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4月23—25日，為期三天的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程火爆開(kāi)課！中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家劉紅松為總裁33班的學(xué)員講授了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的課程。

劉紅松教授歷任中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、大校。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與有關(guān)國(guó)家安全、國(guó)防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展等重大決策問(wèn)題研究與決策咨詢，提供了一系列有價(jià)值的論證報(bào)告和決策建議，撰寫了我國(guó)第一部《軍事心理學(xué)》著作，是我國(guó)軍事心理學(xué)的主要奠基人。

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程主要講授企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的過(guò)程和方法。劉紅松教授在課堂上對(duì)國(guó)內(nèi)外形式都進(jìn)行了細(xì)致分析，外部環(huán)境處于時(shí)時(shí)刻刻的變化之中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略也在不斷調(diào)整。這就需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，定期對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行糾偏和復(fù)盤。

劉紅松教授說(shuō)：“戰(zhàn)略意圖的追求者從來(lái)不缺乏偉大的思想，但成敗往往取決于現(xiàn)實(shí)條件。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能直接控制環(huán)境因素，甚至不能有效認(rèn)清每一個(gè)外部環(huán)境因素給企業(yè)帶來(lái)的影響。

劉紅松教授的課程有效幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清每一個(gè)外部環(huán)境因素的趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)每一個(gè)趨勢(shì)對(duì)自己的影響。企業(yè)必須認(rèn)真研究預(yù)期的趨勢(shì)來(lái)選擇何種戰(zhàn)略能力，這些戰(zhàn)略將會(huì)使企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持成功。

除了企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。課堂上，劉紅松教授還強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)分析公司的內(nèi)部組織，明確自己可以做什么。這個(gè)時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擔(dān)起所應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

劉紅松教授提到：“目標(biāo)與能力的平衡才是戰(zhàn)略?！边@話對(duì)于企業(yè)管理或是個(gè)人成長(zhǎng)都是同樣適用的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比于普通員工往往擁有更多的資源、消息來(lái)源渠道和視野范圍。

這些信息也是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵要素。因此領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于行業(yè)和企業(yè)自身的精準(zhǔn)判斷往往決定了企業(yè)往哪里走以及能走多遠(yuǎn)。戰(zhàn)略的調(diào)整和制定決定公司所有利益相關(guān)方的命運(yùn)。

本節(jié)課程在同學(xué)們的陣陣掌聲中圓滿結(jié)束，在此要感謝劉紅松教授為同學(xué)們帶來(lái)精彩《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程。希望學(xué)員們能夠把所學(xué)到的戰(zhàn)略管理思維運(yùn)用在實(shí)際的工作中，同時(shí)也讓我們一起期待下一次的課程吧！