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10月18日-20日，翟萬寶教授為云南新商界高級管理研修班同學(xué)帶來《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》課程。

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭日趨激烈，不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)之間的競爭，更是商業(yè)模式之間的競爭。商業(yè)之道，適者生存。

三天時間的課程，翟教授帶領(lǐng)同學(xué)們探尋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思路。講解現(xiàn)代企業(yè)如何留住核心骨干和團(tuán)隊(duì)，并使他們和公司的利益積累性增長；如何建立科學(xué)完整的運(yùn)營模式系統(tǒng)，讓公司迅速擴(kuò)張；如何整合人脈資源和創(chuàng)新，讓公司更具競爭力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的三大跨越：從依賴資源，到依賴模式發(fā)展的跨越；從依賴個人拼殺，到依賴團(tuán)隊(duì)制勝的跨越；從游擊戰(zhàn)撞大運(yùn)式發(fā)展，到持續(xù)性正規(guī)式發(fā)展。

現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標(biāo)，有眾多利益節(jié)點(diǎn)參與的、有一定邏輯、一套資源有機(jī)整合的、能夠迅速聚變裂變的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。這套運(yùn)轉(zhuǎn)體系的首要問題是對內(nèi)外資源進(jìn)行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。

面對老板或企業(yè)家、高管和職業(yè)經(jīng)理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟教授提出“根論”的做法。即企業(yè)要像根一樣，首先要對內(nèi)部核心資源進(jìn)行固定控制，使其能吸收營養(yǎng)，繁殖繁衍。同時翟教授也提醒企業(yè)家們，根有多深，樹就有多大，要想根深葉茂，必須維持內(nèi)部核心資源以及公司整體利益的公平公正發(fā)展。

根論就是強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵極少數(shù)：抓住核心骨干人才實(shí)現(xiàn)捆綁。抓住優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)捆綁。抓住渠道、資質(zhì)、技術(shù)、品牌。抓住人才流、資金流、物資流、信息流等。從根論上能幫企業(yè)解決高端人才和核心人才流失問題。

翟教授還在“根論”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“種子論”、“構(gòu)造論”的講授，幫助企業(yè)解決人才、運(yùn)營模式和人脈資源整合的常見問題。

種子論的問題讓我們反思企業(yè)現(xiàn)狀。我們的企業(yè)形成數(shù)據(jù)鏈體系了嗎？企業(yè)能做到互聯(lián)互通、精準(zhǔn)管理、秒速反應(yīng)嗎？從種子論上解決企業(yè)沒有一套完整科學(xué)的運(yùn)營模式系統(tǒng)而造成的企業(yè)管理漏洞。

一個成功的企業(yè)需要多種資源要素，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要各種人才角色，交叉合一的學(xué)習(xí)讓我們抓住關(guān)鍵人脈，進(jìn)行優(yōu)選整合，達(dá)到讓模式各個利益節(jié)點(diǎn)大大獲取超乎預(yù)期利益，從而讓模式各個利益節(jié)點(diǎn)動力十足！從構(gòu)造論上，交叉合一人脈資源的有效整合，并推動企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

“根論”、“種子論”、“構(gòu)造論”既帶來了推動企業(yè)變革的啟發(fā)與思路，更重要的是，提供了推動企業(yè)變革的資源與平臺，為企業(yè)家蛻變?yōu)橐粋€統(tǒng)駕四方、成長迅速、充滿智慧的管理者指明了道路。

《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程蘊(yùn)含著現(xiàn)代新的商業(yè)思維，翟教授授課風(fēng)格洋溢著誘人的藝術(shù)魅力，言語之間處處閃爍其智慧的火花，在當(dāng)下的商場風(fēng)云中滲透著超前的商業(yè)創(chuàng)新意識和縝密思維理念，啟迪著當(dāng)下企業(yè)家對公司商業(yè)模式的深度思考。同學(xué)們被他那嶄新的商業(yè)模式創(chuàng)新理念，專業(yè)的知識底蘊(yùn)，超凡脫俗的教學(xué)風(fēng)格，富含哲理的教學(xué)語言所打動。一次次風(fēng)趣幽默的闡述，一次次撥云見日的深度剖析，無不啟迪著大家的心智，滌蕩著大家的靈魂，如微風(fēng)輕拂面頰讓人耳目一新，如清泉過山間令人心曠神怡。

翟教授通過實(shí)操實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)效實(shí)證案例，梳理標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)典型失敗教訓(xùn)，掌握規(guī)律，少走彎路。

三天的課堂時間飛逝而過。在這三天里，翟教授提出的嶄新的現(xiàn)代商業(yè)模式觀念，并提出對企業(yè)而言，好的平臺是及其重要的資源因素，和什么樣的人在一起就決定了你的成就有多大，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。