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金秋十月收獲季，讀書學(xué)習(xí)正當(dāng)時。10月19-20日，企業(yè)管理領(lǐng)域多年的研究者與實踐者、北大清華上海交大西安交大等高?？偛冒嘀髦v專家翟新兵老師為企業(yè)家工商管理高級研修班同學(xué)們帶來精彩課程《高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營人心》。

課上，翟新兵老師通過對人性的全面分析與精準(zhǔn)把握，從經(jīng)營思想、經(jīng)營動機、經(jīng)營性格、經(jīng)營能力、經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營事業(yè)六個維度逐一給出思路和方法，幫助同學(xué)們經(jīng)營企業(yè)達到解放員工、解放老板、解放組織的管理境界。

1、經(jīng)營思想

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營人心》

經(jīng)營思想是人才戰(zhàn)略的基石，涉及到企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀。經(jīng)營思想旨在點燃員工的夢想，統(tǒng)一團隊的愿景，確保所有人在共同的目標(biāo)下努力。通過經(jīng)營思想，企業(yè)能夠構(gòu)建一個積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

2、經(jīng)營動機

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營人心》

動機是推動個人行動的內(nèi)部力量。真正激勵一個人的是內(nèi)在動機，是發(fā)自內(nèi)心的愿望，內(nèi)在動力永遠是最強大的、最持久的！在人才戰(zhàn)略中，經(jīng)營動機意味著深入了解員工的內(nèi)心需求，找到他們的動機所在，并通過合理的激勵機制，如薪酬、晉升、榮譽等，來激發(fā)員工的工作熱情。

3、經(jīng)營性格

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營人心》

每個人的性格都是獨特的，了解并尊重員工的性格差異是經(jīng)營人心的重要組成部分。經(jīng)營性格強調(diào)無縫合作，鼓勵性格多元的團隊成員在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊的整體效能最大化。

性格的形成受多重因素交織影響，其中主要包括遺傳基因、生化特質(zhì)以及原生家庭的塑造。在組織環(huán)境中，情境的力量尤為顯著，人們會根據(jù)不同的場景靈活調(diào)整自己的行為。然而，對于預(yù)測個人行為的最可靠指標(biāo)，莫過于其過往的行為模式。

員工的性格差異往往源于其內(nèi)在需求的多樣性，特別是歸屬需求、成就需求和權(quán)力需求這三種基本需求。有研究表明，最優(yōu)秀的管理者通常與權(quán)力需求呈現(xiàn)正相關(guān)，而與歸屬需求則呈負相關(guān)。

4、經(jīng)營能力

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營人心》

能力是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。經(jīng)營能力意味著人盡其才，通過能力測評、能力匹配和能力突破等手段，企業(yè)能夠發(fā)掘和培養(yǎng)員工的潛力，使他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價值。

所謂人崗匹配，就是將人的執(zhí)行能力的優(yōu)勢與工作所需吻合。人崗?fù)耆黄ヅ?，失敗幾乎是鐵定的。美國著名管理學(xué)家羅伯特·耶爾卡茨，有3種管理能力解析：

專業(yè)能力：應(yīng)用專業(yè)知識或?qū)I(yè)技術(shù)完成工作的能力；人際能力：理解他人、溝通、激勵他人、支持他人的能力；概念能力：分析、判斷抽象復(fù)雜的情況進行思考和概念化的能力。不同層次的管理者所需能力的權(quán)重是不同的。

5、經(jīng)營責(zé)任

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營人心》

人人擔(dān)責(zé)才能戰(zhàn)無不勝！責(zé)任是人才戰(zhàn)略中經(jīng)營人心的重要一環(huán)。經(jīng)營責(zé)任強調(diào)責(zé)權(quán)對等、責(zé)任對稱和風(fēng)險對稱，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和權(quán)力范圍，并在工作中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任感能夠激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新精神，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

若不涉足風(fēng)險，則責(zé)任無從談起。一個人對于某事物的風(fēng)險承擔(dān)意愿，實則映照出他對某事物的信任深度。在諸多現(xiàn)代企業(yè)文化中，其核心已超越傳統(tǒng)的由上而下的管理模式，而是實現(xiàn)了自我管理的新境界。他們管理的主體不再是外部的管理者，而是每一位自覺、自主、自驅(qū)的員工。

6、經(jīng)營事業(yè)

《企業(yè)高維人才戰(zhàn)略——經(jīng)營人心》

事業(yè)，是一個人為了實現(xiàn)自我價值和社會價值為之奮斗終身的、具有長遠和宏大目標(biāo)的系統(tǒng)性活動。事業(yè)，亦是員工實現(xiàn)自我價值和職業(yè)發(fā)展的平臺。經(jīng)營事業(yè)意味著爭做創(chuàng)客，鼓勵員工在事業(yè)上追求卓越，實現(xiàn)自我超越。通過內(nèi)在激勵、創(chuàng)業(yè)激勵和事業(yè)激勵等手段，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

在塑造組織的未來藍圖時，我們需致力于構(gòu)建一種基于團隊的自主管理模式，使組織蛻變?yōu)橐粋€自我進化、生生不息的生命系統(tǒng)。