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1月9日，重慶分院企業(yè)管理實戰(zhàn)管理一班，迎來了翟新兵教授主講的《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程，這次課程是采用移動課堂的教學方式，來到了江津江電集團。

翟新兵教授是中國著名實戰(zhàn)派管理專家，北京大學、清華大學、上海交通大學、武漢大學等EMBA總裁班特聘教授，近年培訓的客戶有：中石化、中石油、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國移動，中國聯(lián)通、中國人民銀行、中國稅務、首鋼集團、中糧集團等數(shù)百家企事業(yè)單位。

課程一開始翟教授就表示組織管理的核心元素是人，對于人的管理，最關鍵的前提是把合適的人放在合適的位置上，這就是所謂的知人善任，翟教授還通過精彩生動的案例分析講解“知人善任”，并指出螺絲釘精神就是一個無視人性差異的錯誤。

翟教授指出，我們對世界的認知，最初是憑借直覺與經(jīng)驗，但本能的思考方式是局部的、線性的，而時代的進步顛覆了認知世界的條件。我們最終要通過自己認知的改變做到逐步向理性思考、指數(shù)思考、系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)變。那么，在當下去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、智能化、網(wǎng)絡化、互動化、全球化、匯聚化的今天，如何將自己的思維和認知與自己的行業(yè)結合起來，如何保證自己作為企業(yè)管理者的執(zhí)行力呢？翟教授提到了熱爐原則，實現(xiàn)預警、即時一致且對事不對人的處理好日常的管理工作。

這門課程，歸結起來就是幫助大家練就一雙“識人的慧眼”，能夠知人善任，把合適的人放到合適的位置上。同學們通過學習，可以從“價值觀” “性格”和“能力”三個維度入手，并對知人善任三維模型進行了深入的解析，依據(jù)“德與才”兩個維度，有四種分類：有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。結合“性格”進行性格匹配分析，不論下屬是哪一種，都需要人力資源的管理者，做好適當安排，什么位置用什么人，安排得體，人在其位，人盡其用，企業(yè)中關于“人”的問題，將得以圓滿解決。

課堂上，學習氛圍濃厚，同學們對老師的精彩授課報以最熱烈的掌聲。翟教授授課幽默風趣，在輕松歡快的氣氛中，同學之間也進一步加深對彼此的了解和溝通，希望在以后的日子里，大家能夠開闊視野、提升理念、交流互動、增進友誼、全面進步！