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如何選擇恰當?shù)纳虡I(yè)模式促進企業(yè)發(fā)展壯大，是很多企業(yè)在思考的問題。9月20-22日，清華大學、北京大學總裁班特聘主講教授、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學特約研究員，建策軟動團隊發(fā)起人及首席合伙人翟萬寶教授為云南大學總裁29、30、31班講授《現(xiàn)代商業(yè)模式運營與創(chuàng)新》，建議企業(yè)家們增強內(nèi)部凝聚力、打造科學的運營模式、整合人脈資源，放大企業(yè)的商業(yè)價值。

翟萬寶老師認為，現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節(jié)點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉(zhuǎn)體系。這套運轉(zhuǎn)體系的首要問題是對內(nèi)外資源進行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。

面對老板或企業(yè)家、高管和職業(yè)經(jīng)理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟萬寶老師提出“根論”的做法。即企業(yè)要像根一樣，首先要對內(nèi)部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養(yǎng)，繁殖繁衍。同時翟教授也提醒企業(yè)家們，根有多深，樹就有多大，要想根深葉茂，必須維持內(nèi)部核心資源以及公司整體利益的公平公正發(fā)展。

翟萬寶老師認為，股份激勵能激發(fā)員工的工作熱情和以公司發(fā)展為己任的忠誠度，但在母體公司分配股份，會帶來股權分配依據(jù)爭執(zhí)、稅務公開、大鍋飯、母體公司股份被稀釋、上市后拋售股票等問題，最好的辦法是成立一個同名控股的“鏡像公司”，既能獎勵優(yōu)秀員工，實現(xiàn)內(nèi)外資源捆綁，又能夯實公司的基業(yè)和發(fā)展基調(diào)、發(fā)展格局、發(fā)展方向。

本次課程中翟萬寶老師還在“根論”的基礎上進行“種子論”、“構(gòu)造論”的講授，幫助企業(yè)解決人才、運營模式和人脈資源整合的常見問題。

優(yōu)秀學員學習分享

根論就是強調(diào)抓住關鍵極少數(shù)：抓住核心骨干人才實現(xiàn)捆綁。抓住優(yōu)秀基層團隊實現(xiàn)捆綁。抓住渠道、資質(zhì)、技術、品牌。抓住人才流、資金流、物資流、信息流等。從根論上能幫企業(yè)解決高端人才和核心人才流失問題

一個成功的企業(yè)需要多種資源要素，一個優(yōu)秀的團隊需要各種人才角色，交叉合一的學習讓我們抓住關鍵人脈，進行優(yōu)選整合，達到讓模式各個利益節(jié)點大大獲取超乎預期利益，從而讓模式各個利益節(jié)點動力十足！從構(gòu)造論上，交叉合一人脈資源的有效整合，并推動企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

種子論的問題讓我們反思企業(yè)現(xiàn)狀。我們的企業(yè)形成數(shù)據(jù)鏈體系了嗎？企業(yè)能做到互聯(lián)互通、精準管理、秒速反應嗎？從種子論上解決企業(yè)沒有一套完整科學的運營模式系統(tǒng)而造成的企業(yè)管理漏洞

看板管理與看屏管理的學習，知道要實現(xiàn)組織的堅強有力，并不是規(guī)模越大越好，也不是人數(shù)越多越好。數(shù)量增長不一定帶來組織整體力量的加強，有時可能適得其反。

翟老師經(jīng)典語錄

1.喜歡你的人給你溫暖和勇氣。

2.你喜歡的人讓你學會了愛和自持。

3.你不喜歡的人教會你寬容和尊重。

4.不喜歡你的人，讓你自省與成長。

5.沒有人是無緣無故出現(xiàn)在你的生命里的，每一個人都值得感激。