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劉紅松教授

我國著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家、長期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與國家高層決策咨詢，提供了一系列有關(guān)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大問題的論證報(bào)告和決策建議，多項(xiàng)成果獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)。在中國一批最知名大學(xué)和中國電信業(yè)、中國航空業(yè)、中國電力業(yè)、中國金融業(yè)、長春一汽等一批特大型企業(yè)及黨政部門舉辦的高層管理論壇上主講戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、心理管理、人力資源管理、企業(yè)文化和孫子兵法等課程，得到了廣泛的好評(píng)和贊賞，被譽(yù)為“品牌教授”。

知識(shí)講解

中國企業(yè)的興衰沉浮和歷史變遷證明了一個(gè)顛覆不破的真理——戰(zhàn)略對(duì)了，一對(duì)百對(duì)；戰(zhàn)略錯(cuò)了，一錯(cuò)百錯(cuò)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境，企業(yè)如何快速做出應(yīng)變，我想，這正是同學(xué)們走入總裁班的一個(gè)重要原因，三天的課程，讓總裁班學(xué)員對(duì)自身企業(yè)的戰(zhàn)略出路有了清晰的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措，有利于企業(yè)向心力的聚集，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)良好的合作氛圍，明確目標(biāo)使工作更有效率的完成。一個(gè)有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是充滿生命力和強(qiáng)大競爭力的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃扮演企業(yè)行動(dòng)的沖鋒號(hào)的角色，一種無形的力量將各方面的能量結(jié)合起來。

劉紅松教授認(rèn)為，戰(zhàn)略道路決定命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)找準(zhǔn)位置，選擇多元化道路還是專業(yè)化道路，對(duì)自身至關(guān)重要。他引用美國著名商業(yè)戰(zhàn)略家的話：“定位是為了搶占消費(fèi)者的心智”，行業(yè)定位是亟待解決的核心問題，它決定了企業(yè)的興衰存亡。

倘若要實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略道路，就必須有以下幾個(gè)實(shí)現(xiàn)條件：

增長潛力——行業(yè)的成長性

地位穩(wěn)固程度——行業(yè)的成熟度

人才和資金的儲(chǔ)備——戰(zhàn)略資源和儲(chǔ)備

雙重帶動(dòng)——行業(yè)關(guān)聯(lián)度

在今天以及未來企業(yè)發(fā)展與競爭中，把握趨勢比優(yōu)勢更重要！看清前方比緊盯對(duì)手更重要。沒有戰(zhàn)略，困境或許就在眼前，沒有戰(zhàn)略，就無法形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。“華為的冬天”隱射的危機(jī)感隨時(shí)會(huì)折磨著我們，比較優(yōu)勢隨時(shí)會(huì)被顛覆，“優(yōu)勢企業(yè)”隨時(shí)面臨“發(fā)展還是死亡”痛苦抉擇。戰(zhàn)略很重要！

我們無比幸運(yùn)，身處于這個(gè)偉大的時(shí)代——“近現(xiàn)代以來真正第一個(gè)將影響中國幾百年的國家偉大戰(zhàn)略”（劉教授語錄），“一路一帶”戰(zhàn)略將把中國全面帶入“全世界的中央舞臺(tái)”（劉教授語錄）。弟兄們，勇敢的沖進(jìn)“中華民族偉大的復(fù)興”事業(yè)中來。無論大小、無論強(qiáng)弱，我們企業(yè)都將會(huì)在這里尋找到無限的戰(zhàn)略機(jī)遇與未來！