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2019年8月16日上午，翟新兵教授《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程在贛州康萊博酒店會(huì)議室開課了。本次課程分別講述了企業(yè)在人力資源管理的六大模塊中常常遇到的問題，并結(jié)合大量中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)例，便于學(xué)員更好理解人力資源管理的精髓與本質(zhì)。

對(duì)于企業(yè)決策層來(lái)講，人是最重要的第一資源，只有管理好“人”這一資源，才算抓住了管理的要義。對(duì)于管理者來(lái)講，既要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工的潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織。

干貨來(lái)了

■人性是善惡共存，管理要恩威并施

■管理者要給自己一顆溫暖的心，一顆冷靜的腦

■把正確的人配置到正確的崗位上

■能否主動(dòng)走出舒適區(qū)，是區(qū)別凡人與卓越之人最根本的特征

■經(jīng)營(yíng)就是選對(duì)項(xiàng)目，管理就是選對(duì)人，合作就是選對(duì)伙伴，婚姻就是選對(duì)配偶

■價(jià)值觀對(duì)人的動(dòng)機(jī)和行為具有導(dǎo)向作用，可以預(yù)測(cè)人的行為方向

■人生最重要的事就是定位。人生所有痛苦，皆源于角色定位沖突

■真正激勵(lì)一個(gè)人的是內(nèi)在動(dòng)因：發(fā)自內(nèi)心的愿望，內(nèi)在動(dòng)力永遠(yuǎn)是最強(qiáng)大的、最持久的

部分學(xué)員感悟