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導語 ：企業(yè)的“企”告訴人們，企業(yè)無人則止，有了人才，才有一切。

唐太宗曾讓封德彝舉薦有才能的人，可他磨蹭了好久也沒推薦一個人出來。太宗責問他，他卻振振有詞：“大王休怪我無能，也不是我不愿心去做，而是當今世上的確沒有杰出的人才??！”太宗告訴他：“君子用人就像用器物一樣，要各取所長，而不是求全責備。我們要擔心的是自己不能識人，怎可以冤枉當今一世的人呢？”清朝末年，紅頂商人胡雪巖就有句名言：“花花轎子人抬人?！边@也是他的經商之途，生財之道。

在如今這個信息瞬息萬變的互聯(lián)網時代，一個人很難成事，只有學會整合眾人的智慧，充分發(fā)揮1+1大于2的效果，才是領導人應該思考的發(fā)展之路。

2017年12月22日，迎著溫暖的冬陽，博海國濟商學院江西分院總裁（63）班的同學們迎來他們的開班第一課——翟新兵教授主講的《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。翟新兵教授是中國實戰(zhàn)派管理專家，是北京大學、清華大學、上海交通大學、中山大學等總裁班主講專家，為中石化，中石油、國家電網等數(shù)百家企業(yè)做過人力資源培訓。

在當下社會，人力資源已成為提高企業(yè)核心競爭力和走向國際化的關鍵所在，正確用人對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。在此次課程中，翟新兵教授從實戰(zhàn)角度出發(fā)，深入淺出地為同學們詮釋人力資源管理與實踐構建的關鍵性要素和實用性工具及方法，幫助企業(yè)家透視在經營管理中企業(yè)用人、留人、知人善任等方面產生的誤區(qū)和亟待解決的問題，并從以下幾方面給予同學們更多指導。

翟新兵教授首先為大家明確了認知模式，是認知的差別導致了人和人之間的差別越來越大，不少人喜歡給自己設限，為自己的人生設限，使得最后一事無成，而換一種認知方式，勇敢嘗試，自己的人生就會變得一切皆有可能。

翟教授提出，我們對世界的認知，最初是憑借直覺與經驗，但本能的思考方式是局部的、線性的，而時代的進步顛覆了認知世界的條件。我們最終要通過自己認知的改變做到逐步向理性思考、指數(shù)思考、系統(tǒng)思考轉變。那么，在當下去物質化、虛擬化、移動化、智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化的今天，如何將自己的思維和認知與自己的行業(yè)結合起來，如何保證自己作為企業(yè)管理者的執(zhí)行力呢？翟教授提到了熱爐原則，實現(xiàn)預警、即時一致且對事不對人的處理好日常的管理工作。

在與大家分享管理哲學的過程中，翟新兵教授與大家共同探討了理性管理者的思維方式，企業(yè)與員工究竟應該維持什么關系等問題。通過結合案例對管理者的性格分析，與大家共同探討了怎樣的管理風格能夠取得最大的成效。翟教授提出，太過和諧導向的管理者雖然不易與員工發(fā)生沖突，但“停泊在安全的港灣不是建造船舶的最初目的”，老好人作為管理者是毫無價值的。

課間，不少同學主動與老師進行交流，詢問自己在管理企業(yè)過程中遇到的問題應當如何解決。因為這是新班開班后的第一門課，同學們第一次在一間教室里上課，大家在課間也都熱情地相互認識，交起了朋友。今天我們在總裁班結下的情緣，明天我們攜手邁向更美好的未來！