波多野结衣av无码久久一区,国产精品搬运,最近中文国语字幕在线播放,把腿扒开做爽爽视频

2024年6月22-23日，高級工商管理CEO研修班，我們邀請到文化學(xué)者，著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家。國際注冊咨詢師CMC、中國EDP聯(lián)盟核心專家潘誠教授，為高級工商管理CEO研修班同學(xué)們帶來《穿越危機(jī)：企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新》兩天精彩課程。

潘誠《穿越危機(jī)：企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新》

潘誠

文化學(xué)者，著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家。北大清華多家著名高校MBA常任特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)五百強(qiáng)研究中心特約研究員、中國移動(dòng)等大型央企長期戰(zhàn)略文化顧問、阿里巴巴五十萬家企業(yè)疫情應(yīng)對專題輔導(dǎo)專家。中國EDP聯(lián)盟核心專家、國際注冊咨詢師CMC。

課程內(nèi)容

潘誠教授在課程中，深入剖析了企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新的關(guān)鍵，從重審思維、重定方向、重構(gòu)系統(tǒng)，重燃激情四個(gè)方面，為同學(xué)們提供了一條明確的轉(zhuǎn)型之路。

潘誠教授從道、法、術(shù)、器四個(gè)維度出發(fā)開啟本次課程。

"道"就是前瞻思考量化取舍制定清晰目標(biāo)。"法"是清晰目標(biāo)細(xì)化分解形成解決方案。"術(shù)"是解決方案固化培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)。"器"是高素養(yǎng)員工優(yōu)化迭代產(chǎn)生前瞻思考。以此循環(huán)往復(fù)，形成閉環(huán)，不斷沉淀構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。

第一篇：重審思維：歷程反思與文化引力

“適者生存”環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也要不斷更新，需因勢而謀，應(yīng)勢而動(dòng)，順勢而為。

01善問者學(xué)：支撐未來關(guān)鍵因素

持續(xù)地學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)一直在成長中穩(wěn)步發(fā)展。

懂得前思(找經(jīng)驗(yàn)）、反思(找問題）、當(dāng)下思(找對策）。也就是固本有、去多余、補(bǔ)不足。

"沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。"——海爾張瑞敏

02內(nèi)生困境：歷程回顧自我反省

后疫情時(shí)代企業(yè)需要做出的改變就是徹底放棄"機(jī)會(huì)主義"。

03知常曰明：底層邏輯頂層設(shè)計(jì)

“解決最復(fù)雜的問題，需要最簡單的道理?！?/span>

尊重常識－遵循常理－遵守常規(guī)

“成功的企業(yè)沒有秘密，只是把常識做到極致?！?/span>

沒有底層邏輯：聽什么都是對的。沒有頂層設(shè)計(jì)：做什么都是錯(cuò)的。

04道生本立：指導(dǎo)思想六大轉(zhuǎn)變

規(guī)模邊界——質(zhì)與量、產(chǎn)業(yè)邊界——專與雜、利益邊界——舍與得、杠桿邊界——安與危、進(jìn)取邊界——守與創(chuàng)、法律邊界——正與邪。

05穿越危機(jī)

當(dāng)你不知道干什么的時(shí)候，就和你的客戶在一起。一個(gè)好老板的習(xí)慣是：多市場、多同行、多教室、多家人（多和員工在一起）。

企業(yè)要解決的是三件事，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新 。

“任何企業(yè)立足之本是企業(yè)帶給顧客的價(jià)值 ?！?/span>

好的公司有三個(gè)要求：一流的品牌、一流的運(yùn)營、一流的業(yè)務(wù)。反映在戰(zhàn)略上即公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略。

第二篇：重定方向：價(jià)值創(chuàng)新與戰(zhàn)略張力

01名正言順：戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)及其價(jià)值

戰(zhàn)略是在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，企業(yè)為持續(xù)發(fā)展，做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長遠(yuǎn)的、綱領(lǐng)性的決策和行動(dòng)的總和。

02取法乎上：標(biāo)桿學(xué)習(xí)明確方向

對外觀察，哪些因素影響成敗；對內(nèi)審視，哪些定位要搞清楚。

觀察：“知道最好的，要做到(行業(yè)）平均水平的?！?/span>

戰(zhàn)略決策定位：企業(yè)發(fā)展空間

多元是范圍經(jīng)濟(jì)，目標(biāo)是做大，焦點(diǎn)是邊界。

專精是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目標(biāo)是做強(qiáng)，焦點(diǎn)是能力。

沒有多元經(jīng)營，難有業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破。沒有專精發(fā)展，難以形成核心優(yōu)勢。

商業(yè)模式=業(yè)務(wù)模式+運(yùn)營模式+盈利模式

“對內(nèi)可復(fù)制，對外有壁壘。”

03逆境突圍：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型七大對策

"原地冬眠"，即忍；"快速獲利"，即搶；"局部整容"，即舍；"變性進(jìn)化"，即優(yōu)；"逆市上揚(yáng)"，即創(chuàng)；"遷徙轉(zhuǎn)場"，即走；"伺機(jī)重生，破繭成蝶"，即化。

“法無定法、隨機(jī)應(yīng)變、適合我的就是最好的?！?/span>

04隨機(jī)應(yīng)變：轉(zhuǎn)型選擇六大要領(lǐng)

基礎(chǔ)穩(wěn)：原有業(yè)務(wù)不受損——保底

進(jìn)得去：打進(jìn)市場有辦法——差異

站得住：維持生存有能力——持久

能取勝：超越對手有抓手——核心

無沖突：整體利益不破壞——協(xié)同

有發(fā)展：企業(yè)價(jià)值有提升——升級

第三篇：重構(gòu)系統(tǒng)：生態(tài)進(jìn)化與組織活力

01開宗明義：組織定義本質(zhì)特征

共同的目標(biāo)（引領(lǐng)力）愿景共識；貢獻(xiàn)的意愿（執(zhí)行力）能力互補(bǔ)；信息的溝通（凝聚力）體系健全。

“戰(zhàn)略：選擇做正確的事。組織：用正確方式做事?！?/span>

02組織目標(biāo)：點(diǎn)線面體四層效率

“無效率不組織?！?/span>

崗位效率（標(biāo)準(zhǔn)化）、工序效率（流程化）、協(xié)同效率（精益化）、合作效率（生態(tài)化）。

03組織進(jìn)化：不同階段不同形態(tài)

家庭組織——股東價(jià)值、工業(yè)組織——市場價(jià)值、生態(tài)組織——利益相關(guān)者價(jià)值。

04組織內(nèi)傷：民企運(yùn)營常見問題

重心偏離、看客眾多、原則喪失、表面文章、逆向淘汰、山頭林立、信息障礙、激勵(lì)失效、假公濟(jì)私、目光短淺、鋪張浪費(fèi)、容錯(cuò)缺失。

05塑身鑄魂：民企組織建設(shè)要領(lǐng)

立志向、搭班子、定原則、建平臺、促循環(huán)。

明確必做的、鼓勵(lì)該做的、放開能做的、管死不做的。

總體目標(biāo)：企業(yè)、社會(huì)、員工共同成長。

06由內(nèi)而外：文化管理四大抓手

理念層－內(nèi)化于心、行為層－外化于行、制度層－固化于制、物質(zhì)層－顯化于形。

07變革落地：有序?qū)嵤┎呗圆襟E

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何企業(yè)都要做的事情是標(biāo)準(zhǔn)化，靠制度；精益化，靠科學(xué)；自發(fā)化，靠文化 。不要期待有完美的人，但將人放對了位置，就會(huì)有完美的組織。

第四篇：重燃激情：持續(xù)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)耐力

“創(chuàng)造變化者大，順應(yīng)變化者生?！?/span>

境由心造 ，"能生存下來的，不是最強(qiáng)大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種"。

如果是被動(dòng)變革、危機(jī)轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于亡羊補(bǔ)牢；如果是預(yù)測變革、成長轉(zhuǎn)型，猶如未雨綢繆；如果是創(chuàng)新變革、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，則是敢為人先。

潘誠教授從宏觀到微觀從國內(nèi)到國外，通過不斷調(diào)查研修與實(shí)地考察，挑選出豐富且典型的優(yōu)質(zhì)案例，為同學(xué)們剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新之路。

課程中的知識無不體現(xiàn)了理論與實(shí)戰(zhàn)的完美結(jié)合，不但滿滿干貨還處處幽默，真是寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。同學(xué)們也無不為教授犀利獨(dú)到的觀點(diǎn)所折服。

一個(gè)嶄新的時(shí)代即將來臨，愿同學(xué)們能夠抓住這時(shí)代的脈搏，持續(xù)深耕，不斷突破，尋找到屬于自己的發(fā)展改革之道。

 句句如金 

01“對內(nèi)可復(fù)制，對外有壁壘?！?/span>

02“無效率不組織?！?/span>

03“不失其所者久，死而不亡者壽?！?/span>