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2022年11月12-13日，翟新兵教授《戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新》課程在西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院開課了。對(duì)于企業(yè)決策層來(lái)講，人是最重要的第一資源，只有管理好“人”這一資源，才算抓住了管理的要義。對(duì)于管理者來(lái)講，既要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工的潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織。

翟新兵教授

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家

全國(guó)多所高校高級(jí)工商管理研修班特聘教授

課程第一章—人力資源的管理哲學(xué)。萬(wàn)變不離其宗，掌握事物的規(guī)律是做好一件事的最好途徑，找到萬(wàn)變不離其宗的“宗”。同時(shí)翟老師也講到“家族企業(yè)”的底層邏輯，這讓許多管理者茅塞頓開。

管理措施主要在激勵(lì)因素的設(shè)計(jì)，翟教授向同學(xué)們介紹了管理的保健因素與激勵(lì)因素。

管理的保健因素：包括工資，福利，公司政策，工作環(huán)境，人際關(guān)系。缺少這些因素，會(huì)導(dǎo)致員工不滿意。具備了，只能消除不滿意。但不管如何強(qiáng)化，也不會(huì)增強(qiáng)員工積極性。

管理的激勵(lì)因素：導(dǎo)致員工滿意和努力的因素。主要包括：適度挑戰(zhàn)的工作，組織認(rèn)可，成就感，責(zé)任感，被尊重，工作成長(zhǎng)，工作獎(jiǎng)勵(lì)。翟教授強(qiáng)調(diào)千萬(wàn)不要把激勵(lì)因素變成保健因素。保健因素做得再好也無(wú)法真正地去提高員工的積極性，只有通過(guò)物質(zhì)動(dòng)力、職業(yè)動(dòng)力、信仰動(dòng)力等多個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)的組合才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的激勵(lì)。同時(shí)翟教授在課堂中介紹了很多知名企業(yè)管理的真實(shí)案例，例如網(wǎng)飛、谷歌、格力。

課程第二章——知人善任的管理智慧。翟教授講到選擇比努力更重要。經(jīng)營(yíng)就是選對(duì)項(xiàng)目，管理就是選對(duì)人，合作就是選對(duì)伙伴，婚姻就是選對(duì)配偶。對(duì)人的管理。最關(guān)鍵的前提或者說(shuō)組織用人的第一性原理，是把合適的人放在合適的位置上，所謂知人善任?？紤]個(gè)體的價(jià)值觀與組織是否匹配，性格與職位是否匹配，能力結(jié)構(gòu)與工作崗位是否匹配。

個(gè)體核心差異的三個(gè)方面

1、價(jià)值觀：個(gè)人認(rèn)為是否應(yīng)該這樣做

2、性格：個(gè)人是否習(xí)慣這樣做

3、能力：個(gè)人是否知道如何去做

翟教授通過(guò)一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例的引用和剖析，幫助我們優(yōu)化了人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，了解了人力資源管理的理念和觀點(diǎn)，從根本上解決員工的選拔和激勵(lì)，職業(yè)生涯規(guī)劃，建設(shè)激勵(lì)制度等核心問(wèn)題。

對(duì)此同學(xué)們彼此共享自己兩天里學(xué)到的東西，收獲頗豐，感悟頗深。西安交通大學(xué)高級(jí)工商管理CEO研修項(xiàng)目還將一如既往地舉辦各類多樣化主題的課程活動(dòng)，傳授更多企業(yè)管理理念，幫助企業(yè)家校友們領(lǐng)悟管理智慧，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新！