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夏日的晴空是燦爛的，天是那樣的藍(lán)，日光是那樣的強(qiáng)烈，天上地下處于一片耀眼的光明之中。而七月的夏日是火熱的，它肆意燃燒，“熊熊的烈火”帶著激情與夢想向同學(xué)們走來。天下一切道理皆可相通，通則不痛，痛則不通，做企業(yè)亦然，產(chǎn)業(yè)迭代加劇，市場競爭激烈，企業(yè)只有不斷改變陳舊落伍的管理方式、提升企業(yè)家自身的認(rèn)知模式，才能讓我們的企業(yè)持久的走在正確的發(fā)展軌道上。

6月26-27日，CEO研修15班新同學(xué)們迎來了自己開班典禮后的第一次課，翟新兵教授主講的《管理學(xué)原理》課程盛大開講，清晰的理論體系、豐富貼切的案例討論為同學(xué)們帶來了為期兩天發(fā)人深省的管理學(xué)知識盛宴。翟新兵老師是中國著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等EMBA總裁班特聘專家，近年培訓(xùn)的客戶有：中石化、中石油、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國移動，中國聯(lián)通、中國人民銀行、首鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位。

課程一開始翟老師就表示組織管理的核心元素是人，對于人的管理，最關(guān)鍵的前提是把合適的人放在合適的位置上，這就是所謂的知人善任，翟老師還通過精彩生動的案例分析講解“知人善任”，并指出螺絲釘精神就是一個無視人性差異的錯誤。在課程講解中，翟教授不時拋出一些問題，引導(dǎo)同學(xué)們積極主動去思考，集思廣益。通過對一些真實(shí)案例的講解與剖析，使得同學(xué)們更好地去理解、去消化理論知識，從而達(dá)到了融會貫通、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)效果。

授課過程中翟教授通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式，將一些人力資源管理的模型、技術(shù)和方法，生動而又富有趣味性的演繹給同學(xué)們。翟老師指出，我們對世界的認(rèn)知，最初是憑借直覺與經(jīng)驗(yàn)，但本能的思考方式是局部的、線性的，而時代的進(jìn)步顛覆了認(rèn)知世界的條件。我們最終要通過自己認(rèn)知的改變做到逐步向理性思考、指數(shù)思考、系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)變。那么，在當(dāng)下去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化、匯聚化的今天，如何將自己的思維和認(rèn)知與自己的行業(yè)結(jié)合起來，如何保證自己作為企業(yè)管理者的執(zhí)行力呢？翟老師提到了熱爐原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)警、即時一致且對事不對人的處理好日常的管理工作。

這門課程，歸結(jié)起來就是幫助大家練就一雙“識人的慧眼”，能夠知人善任，把合適的人放到合適的位置上。同學(xué)們通過學(xué)習(xí)，可以從“價值觀” “性格”和“能力”三個維度入手，并對知人善任三維模型進(jìn)行了深入的解析，依據(jù)“德與才”兩個維度，有四種分類：有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。結(jié)合“性格”進(jìn)行性格匹配分析，不論下屬是哪一種，都需要人力資源的管理者，做好適當(dāng)安排，什么位置用什么人，安排得體，人在其位，人盡其用，企業(yè)中關(guān)于“人”的問題，將得以圓滿解決。

凝練精辟的課程內(nèi)容，融入了教授答疑解惑環(huán)節(jié)，既充分的調(diào)動了同學(xué)們的積極性和參與度，又讓大家輕松的學(xué)到了知識，清醒的認(rèn)識到了自己企業(yè)存在的問題及自身需要提升的不足之處。兩天的課程翟教授深入淺出的引導(dǎo)大家認(rèn)識管理學(xué)知識中所中蘊(yùn)藏的無限力量，課后同學(xué)們紛紛表示收獲頗豐。無論茶水是濃是淡,讓清香永駐心間;無論距離是近是遠(yuǎn),讓記憶彼此相連;無論聯(lián)系是多是少,讓祝福永遠(yuǎn)不變!師生相會再別離，別離再相聚;秋風(fēng)吹曠野，一期只一會。感謝翟新兵教授今天的傾情授課，今天的離別就是明天重逢的期許，期待下次再聚。

教授語錄：

1、選擇比努力更重要。

2、知人善任，把合適的人放在合適的位置。

3、人生所有的痛苦，皆源于定位的沖突。

4、人與人之間的差距越來越大，不是社會不公平，而是認(rèn)知的差距越來越大。

5、認(rèn)識你自己是人生的第一門必修課。

6、人生有三難：放松難，遺忘難，認(rèn)識自己難。

7、下屬要給上司選擇題，而不能出問答題。

8、如果你找到一個真正喜愛的工作，你這一生就會覺得你沒有一天在工作！

9、真正激勵一個人的是內(nèi)在動因：發(fā)自內(nèi)心的愿望，內(nèi)在動力永遠(yuǎn)是最強(qiáng)大的、最持久的。

10、組織管理的核心是人，管一百萬機(jī)器人比管一個人容易的多。

11、所謂提升，就是認(rèn)知模式的改變！

12、所有的知識如果不去運(yùn)用，最終就是無用的信息。世界上最遙遠(yuǎn)的距離是從頭到腳，