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11月7日，重慶大學(xué)高級(jí)工商管理研修班36班、38班迎來了翟新兵教授主講的《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。

翟新兵教授是中國著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等EMBA總裁班特聘教授，近年培訓(xùn)的客戶有：中石化、中石油、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)，中國聯(lián)通、中國人民銀行、中國稅務(wù)、首鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位。

課程一開始翟教授就表示組織管理的核心元素是人，對(duì)于人的管理，最關(guān)鍵的前提是把合適的人放在合適的位置上，這就是所謂的知人善任，翟教授還通過精彩生動(dòng)的案例分析講解“知人善任”，并指出螺絲釘精神就是一個(gè)無視人性差異的錯(cuò)誤。

翟教授指出，我們對(duì)世界的認(rèn)知，最初是憑借直覺與經(jīng)驗(yàn)，但本能的思考方式是局部的、線性的，而時(shí)代的進(jìn)步顛覆了認(rèn)知世界的條件。我們最終要通過自己認(rèn)知的改變做到逐步向理性思考、指數(shù)思考、系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)變。那么，在當(dāng)下去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化、匯聚化的今天，如何將自己的思維和認(rèn)知與自己的行業(yè)結(jié)合起來，如何保證自己作為企業(yè)管理者的執(zhí)行力呢？翟教授提到了熱爐原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)警、即時(shí)一致且對(duì)事不對(duì)人的處理好日常的管理工作。

這門課程，歸結(jié)起來就是幫助大家練就一雙“識(shí)人的慧眼”，能夠知人善任，把合適的人放到合適的位置上。同學(xué)們通過學(xué)習(xí)，可以從“價(jià)值觀” “性格”和“能力”三個(gè)維度入手，并對(duì)知人善任三維模型進(jìn)行了深入的解析，依據(jù)“德與才”兩個(gè)維度，有四種分類：有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。結(jié)合“性格”進(jìn)行性格匹配分析，不論下屬是哪一種，都需要人力資源的管理者，做好適當(dāng)安排，什么位置用什么人，安排得體，人在其位，人盡其用，企業(yè)中關(guān)于“人”的問題，將得以圓滿解決。

課堂上，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，同學(xué)們對(duì)老師的精彩授課報(bào)以最熱烈的掌聲。翟教授授課幽默風(fēng)趣，在輕松歡快的氣氛中，同學(xué)之間也進(jìn)一步加深對(duì)彼此的了解和溝通，希望在以后的日子里，大家能夠開闊視野、提升理念、交流互動(dòng)、增進(jìn)友誼、全面進(jìn)步！