1月11日,在同學(xué)們的等待和期盼中,重慶大學(xué)高級工商管理研修34班的同學(xué)們迎來劉紅松教授主講的《戰(zhàn)略管理》課程。本次課程也是34班的開班課程。
“企業(yè)做到一定程度時,對企業(yè)家的要求開始提高,不僅要有戰(zhàn)略意識,同時還要有戰(zhàn)略胸懷?!眲⒓t松教授提出,一個企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)、做多大、生命力有多強,取決于一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局和定位。而企業(yè)是否具有戰(zhàn)略眼光,最主要的還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)家是否有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略胸懷。
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,只有更好,因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。 而今,中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展絕非易事!數(shù)以萬計的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識,常常像一艘無舵之船,隨風(fēng)飄搖、難以駕馭抵抗外部世界的競爭壓力。
在課程中劉教授指出,企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先是通過產(chǎn)業(yè)延伸,專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇,確定行業(yè)定位。其次,確定產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位,要確定市場與客戶定位,解答兩個重大問題,即我是誰、我的客戶在哪里?
劉教授表示未來中國經(jīng)濟主要要靠投資拉動,未來十年是中國最佳投資窗口期。主要投以下五個方面:投產(chǎn)業(yè)升級,投基礎(chǔ)設(shè)施,投改善環(huán)境,投城鎮(zhèn)化建設(shè),投技術(shù)創(chuàng)新。劉教授還說企業(yè)戰(zhàn)略使命的基本點是做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)。企業(yè)要對社會負(fù)經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任四項責(zé)任。
三天的課程在劉紅松教授時而震撼磅礴時而如涓涓流水的語言中,同學(xué)們打開了企業(yè)戰(zhàn)略的全球視野,對宏觀的戰(zhàn)略也有了清晰的認(rèn)知,更掌握了企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃的精髓。同學(xué)們在上課期間嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律,積極與劉教授進行互動交流,認(rèn)認(rèn)真真記錄課堂上老師講授的點點滴滴。我們深深地感覺到這些企業(yè)家汲取知識的積極心態(tài)。
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《藍(lán)海戰(zhàn)略》W·錢·金(韓)勒妮·莫博涅(美)
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《自卑與超越》阿德勒