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2018年11月17日至18日，博海國(guó)濟(jì)商學(xué)院陜西分院、西交大繼教院CEO研修中心特邀武漢大學(xué)商學(xué)院教授，博生生導(dǎo)師，被《世界經(jīng)理人》雜志評(píng)選為“中國(guó)十大商學(xué)院最受尊敬的教授之一“謝獲寶老師講授《財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造》，同學(xué)們深刻認(rèn)知到該課程主要針對(duì)非財(cái)務(wù)人員去深刻領(lǐng)悟財(cái)務(wù)真諦，一直期待能夠有機(jī)會(huì)再次聆聽到謝獲寶教授的智慧分享。同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲，欣喜萬分，讓這美麗和諧的校園更加魅力非凡。

第一，財(cái)務(wù)活動(dòng)，從賬面價(jià)值（賬面記錄)到市場(chǎng)價(jià)值(價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn))的作用機(jī)制(估值過程)和解讀(數(shù)據(jù)和信息敘讀)，這是投資、信貸和項(xiàng)目決策的問題，是資產(chǎn)和企業(yè)的定價(jià)問題。

第二，財(cái)務(wù)關(guān)系，從財(cái)務(wù)指標(biāo)到契納效用的作用機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果，這是解決績(jī)效評(píng)價(jià)契約、薪酬契約、信貸契約、政治契約等問題(委托受托責(zé)任完成情況和責(zé)任人努力程度的街量變量和測(cè)度等)。

決定流動(dòng)性和專用性的資產(chǎn)多少以及系列后果的主要原因是：

1.企業(yè)所涉及的行業(yè)。

2.企業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)。

3.企業(yè)的商業(yè)模式。

4.外部環(huán)境及宏觀政策等。

這些內(nèi)容的分析和決定主要由公司的一把手和管理團(tuán)隊(duì)決定。所以，財(cái)務(wù)的狀況、創(chuàng)造價(jià)值的能力，公司的成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的高低，報(bào)表的狀況都是由一把手和管理團(tuán)隊(duì)決定的。一把手和管理團(tuán)隊(duì)決定財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表、各級(jí)員工將決定落實(shí)、財(cái)會(huì)人員將決定和落實(shí)的結(jié)果予以反映。

公司發(fā)展的兩大路徑(手段)

金融:以融資為基礎(chǔ)獲取資本推動(dòng)公司發(fā)展。向銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資及其償還，向股東融資及其分紅，金融性資產(chǎn)的投資及其處置。

經(jīng)營(yíng):在產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上的利潤(rùn)積累推動(dòng)公司發(fā)展。從事商品和服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債，以及項(xiàng)目投資活動(dòng)(非金融性的長(zhǎng)期資產(chǎn))。

成本費(fèi)用的本質(zhì)、目標(biāo)和三大管控工具

△ 成本費(fèi)用的來源(產(chǎn)生過程)

△ 成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為了獲得收入，形成企業(yè)的競(jìng)時(shí)內(nèi)和發(fā)照地為所必須發(fā)生的支出。成本費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資產(chǎn)消耗的結(jié)果。而且這種消耗能夠帶來目前的收入或未來的收入能力，否則資產(chǎn)的消耗就會(huì)轉(zhuǎn)化為損失。

△ 企業(yè)的投資、現(xiàn)金的流出形成企業(yè)的賬面的初始的入賬價(jià)值(資產(chǎn)負(fù)債表上資產(chǎn)金額的基礎(chǔ))，只有一小部分現(xiàn)金的流出直接成為費(fèi)用。資產(chǎn)負(fù)債表上資產(chǎn)的形成過程就是現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為非現(xiàn)金資產(chǎn)的過程，這種轉(zhuǎn)化會(huì)使企業(yè)的支付能力喪失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大，經(jīng)常導(dǎo)致現(xiàn)金斷流，公司的死亡。

老師語錄

• 優(yōu)秀的企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)秀的“瘋子”帶著一群勤奮的“傻子”往前沖。

  
  

• 獲得貨幣資金多的叫土豪，而獲得貨幣資金能力強(qiáng)的叫企業(yè)家，優(yōu)秀的企業(yè)獲得貨幣資金的能力強(qiáng)。

  
  

• 企業(yè)最重要的特征之一就是短命，企業(yè)的長(zhǎng)壽是個(gè)例外。企業(yè)家只是暫時(shí)代為保管社會(huì)財(cái)富的人，我們未來應(yīng)該給予后代的應(yīng)該是培養(yǎng)其創(chuàng)造價(jià)值的能力，而非一堆廢紙。

  
  

• 抬頭看大勢(shì)，埋頭做實(shí)事。

  
  

• 不管錢多錢少，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由；不論企業(yè)大小地位高低，要有一份喜歡的工作；無論如何，名利如何，我們始終要回歸家庭；

  
  

• 什么都有了，別把身體健康搞砸了！

謝教授從獨(dú)特的視角切入，再運(yùn)用比喻的方法，把枯燥的財(cái)務(wù)管理課程講解得活靈活現(xiàn)，生動(dòng)有趣，課堂氣氛輕松活躍。在上課之前，很多同學(xué)可能并沒有真正去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的意義，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)人員的事，但隨著謝教授生動(dòng)而細(xì)致的講解，透過一個(gè)個(gè)真實(shí)的事例，使大家學(xué)會(huì)了通過財(cái)務(wù)報(bào)表去分析、評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也使同學(xué)們從高層管理者的角度去解決企業(yè)面臨的具有戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)管理問題。

符合社會(huì)需求的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)有難以撼動(dòng)的生存能力，而股份細(xì)化的企業(yè)能最大限度激發(fā)員工的工作熱情，新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展在顛覆和重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，突破常規(guī)思維局限，敏銳捕捉到適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的有用信息，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。用真實(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)做解讀，引導(dǎo)學(xué)員讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表。能運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并會(huì)尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

在講課過程中，謝老師說，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)最大的區(qū)別是，財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)：不在于為你所有，而是為你所用；會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)：不在為你所用，而是為你所有。做企業(yè)，需要擁有財(cái)務(wù)腦袋而不是會(huì)計(jì)腦袋。

至此，本次為期2天收獲滿滿,通過本次的學(xué)習(xí)，同學(xué)們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了不一樣的認(rèn)識(shí)，明白如何通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。最后，希望同學(xué)們都能擁有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由、精神自由！

古人學(xué)問無遺力, 少壯工夫老始成。 紙上得來終覺淺, 絕知此事要躬行。希望西交大CEO研修班的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員們可以從我們的課堂上學(xué)到更多更有用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，從而學(xué)有所獲！