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2018年6月26至28日,首期“慧講慧做”現(xiàn)代商業(yè)模式總裁特訓(xùn)營(yíng)隆重開課,來(lái)自全省各地的企業(yè)家學(xué)員們齊聚青山園,就企業(yè)主體公司股東的捆綁與聚變、長(zhǎng)期捆綁激勵(lì)員工、主體公司架構(gòu)之內(nèi)的二級(jí)持股、鏡像公司治理模型等方面進(jìn)行特訓(xùn)。建策軟動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及首席合伙人,清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘主講教授翟萬(wàn)寶教授和同學(xué)們共同度過了三天兩夜難忘而精彩的特訓(xùn)時(shí)光。

破冰分組建團(tuán)隊(duì)

“慧講慧做”現(xiàn)代商業(yè)模式總裁特訓(xùn)營(yíng)不僅要全面提升同學(xué)的企業(yè)管理綜合能力,更要幫助我們的學(xué)員企業(yè)塑造卓越的智慧團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)第一天,在翟萬(wàn)寶教授的積極引導(dǎo)下分為四組并選出小組長(zhǎng),同學(xué)們?cè)谄票鶊F(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)中,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí),打破人與人之間的隔閡,讓同學(xué)們?cè)诙虝r(shí)間快速建立了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,提升小組成員的合作能力。

量身打造為企業(yè)助力

隨著特訓(xùn)的進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)群情激昂、氣氛高漲,展現(xiàn)出了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。本期特訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)完整,內(nèi)容充實(shí),翟萬(wàn)寶教授精彩而又獨(dú)到的講解讓同學(xué)們對(duì)企業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識(shí),對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰明了。同學(xué)們也非常珍惜此次來(lái)之不易的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),認(rèn)真完成老師布置的作業(yè),積極與老師互動(dòng),同時(shí)也時(shí)刻與身邊的同學(xué)交流切磋,在相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的過程中同學(xué)之間的情誼逐漸升溫。

 特訓(xùn)營(yíng)金句回顧

1. 技術(shù)越密集,技術(shù)占股重要性越高;模式越輕,資金占股重要性越低。

2. 處于中心地位的主體公司,體現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的控制主導(dǎo)權(quán),是最基本的,也是最主要的原則。

3. “巧婦難為無(wú)米之炊”,沒有資源,就整合資源、開發(fā)資源。任何資源的背后都是由“人”控制的,而且需要“人”來(lái)開發(fā)、整合、變現(xiàn)。

4. 現(xiàn)代商業(yè)模式必須要讓各個(gè)利益節(jié)點(diǎn)動(dòng)力十足,又要捆綁強(qiáng)固,利于快速裂變,最重要的就是一套股權(quán)結(jié)合系統(tǒng)。

5. 現(xiàn)代商業(yè)模式,就是通過“聚變與裂變”來(lái)進(jìn)行資源變現(xiàn)的。

6. 從最大積極性而又風(fēng)險(xiǎn)最小化的角度,最適合“穩(wěn)扎穩(wěn)打”——從建立穩(wěn)固且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)開始:激勵(lì)與捆綁。

7. 鏡像公司的最大特點(diǎn)是,在主體、實(shí)體公司之外,建立合法注冊(cè)的虛擬公司。

辯論風(fēng)采各抒己見

真理越辯越明。翟萬(wàn)寶教授采取辯論賽的形式讓特訓(xùn)營(yíng)學(xué)院都能積極地參與課題的討論上來(lái)。辯論賽以分?jǐn)?shù)制代替輸贏制,即比賽不分輸贏,發(fā)言即加分,一共四組,兩組正方兩組反方。每組每輪派兩名隊(duì)員辯論,一輪結(jié)束后,雙方互換身份,并重新選擇辯手。

正方論題是:要給員工股份。反方辯題是:不要給員工股份。正方觀點(diǎn)概括為:給員工股份有利于捆綁員工,穩(wěn)定員工,促進(jìn)核心人才積極性,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)雙贏。反方觀點(diǎn)概括為:給員工股份會(huì)稀釋老板股權(quán),使老板逐步喪失對(duì)企業(yè)的控制權(quán),并在一定程度上出讓了老板的利益,減少了盈利。其次還會(huì)造成小股東的增多,導(dǎo)致決策困難以及管理困難,容易使企業(yè)崩塌,另一方面還易造成一些員工的懈怠,生吃股份收益,使企業(yè)利益受挫。比賽進(jìn)行空前激烈,思路清晰,字字珠璣,使現(xiàn)場(chǎng)氣氛迅速升溫。

最后,翟教授根據(jù)雙方辯論內(nèi)容做出總結(jié)。翟教授認(rèn)為:一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)不可能僅僅靠老板股東幾個(gè)人,“巧婦難為無(wú)米之炊”,沒有資源,就整合資源、開發(fā)資源。任何資源的背后都是由“人”控制的,而且需要“人”來(lái)開發(fā)、整合、變現(xiàn)。所以對(duì)資源的開發(fā)、整合——尋求有效的“人才激勵(lì)捆綁模式”最為關(guān)鍵。我們不得不承認(rèn):當(dāng)前,讓員工持股是最有效的人才激勵(lì)捆綁模式。

“慧”說話 贏天下

在這三天兩夜的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)中,同學(xué)們紛紛表示不虛此行。在這三天的學(xué)習(xí)中,有開懷的笑聲,也有低沉的思索;有堅(jiān)決的誓詞,也有溫情的感言。來(lái)自不同地方、不同企業(yè)的精英們來(lái)此學(xué)習(xí),并通過自己的努力,蛻變成長(zhǎng)。“海闊憑魚躍,天高任鳥飛。”值此機(jī)會(huì),我們互為壯行。這不是“結(jié)束”,而是一段新的開始。就讓我們的生命之舟在新的歲月港灣里啟航,載著對(duì)太陽(yáng)的憧憬和對(duì)未來(lái)的暢想,直掛云帆,乘風(fēng)破浪,駛向輝煌。

教授采訪

問:能不能請(qǐng)您給我們簡(jiǎn)要概述一下鏡像公司股改這個(gè)專題,講一下它的特點(diǎn)或者說它的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)何在?

答:我們鏡像公司這個(gè)專題,主要把全國(guó)目前主流的各種各樣的股改的方案做了一個(gè)總的梳理,我們通過把這些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)做了比對(duì),然后選擇到最好的最優(yōu)的一個(gè)方案。另外呢我們也是看一些優(yōu)秀的企業(yè),比如說像華為、阿里巴巴、騰訊這樣的企業(yè)在最關(guān)鍵的起步階段是如何做的,比如說阿里巴巴那個(gè)時(shí)候就幾十個(gè)人的時(shí)候,它怎么壯大的?它的股權(quán)是是怎么進(jìn)行設(shè)置的?它怎么讓員工持股的?尤其在華為起步的時(shí)候,他們那個(gè)時(shí)候?qū)儆谥行∥⑵髽I(yè),我們從實(shí)踐中,把他們的優(yōu)秀的一些方案總結(jié)起來(lái),選出一個(gè)最優(yōu)的方案,就形成了我們現(xiàn)在這個(gè)鏡像公司的這個(gè)方案。

如果說具體來(lái)說它有什么特點(diǎn),就是我們國(guó)家的特殊性。比如說我們小微企業(yè)的帳和稅,按照國(guó)家的法律,你應(yīng)該是要公開的,但是如果說你這個(gè)股權(quán)你改不好,你把這些比如說賬目隨便公開,就可能影響到你公司的商業(yè)機(jī)密。如果說我們現(xiàn)在的股改讓我們里面核心的骨干員工持股的話,那么就會(huì)帶來(lái)一系列的麻煩,因?yàn)樯婕暗焦煞?哪怕持有公司百分之一的股份,他也要了解到自己的分紅是多少,自己的利益是多少。你必然要把帳稅賬目給他公開,一旦帳目賬稅公開,就會(huì)帶來(lái)一系列的麻煩和糾紛。在目前來(lái)說,目前的中小微企業(yè)的所有的股改,都難免會(huì)遇到這樣的麻煩、棘手的問題。而我們鏡像公司的優(yōu)點(diǎn)在哪里?那就是另外再成立一個(gè)平行的公司,把我們的高管、優(yōu)秀的員工。把他裝到優(yōu)秀的公司里面,就是我們所說的鏡像公司里,讓他在那個(gè)公司里進(jìn)行持股,這樣就可以避免一系列的麻煩。第二,鏡像公司打破了我們中小微企業(yè)股改的一個(gè)毛病。往往我們給股份給員工的目的是為了激勵(lì)員工。到最后我們給了股份給員工以后,反而發(fā)現(xiàn)員工變成了鐵飯碗,還變成了大鍋飯。這樣反而不但不能激勵(lì)員工,反而讓員工躺在功勞簿上。我們鏡像公司股改方案可以很好的解決這個(gè)問題,這也是我們方案最大的優(yōu)點(diǎn)。

問:您認(rèn)為中小微企業(yè)在進(jìn)行股改上它會(huì)出現(xiàn)一些什么需要特別注意和防控的地方呢?

答:你按照模擬一個(gè)上市公司或者擬上市公司的股改方案,所謂的各種期權(quán)方案,將成本、費(fèi)用、賬目、稅務(wù)全部公開,可能帶來(lái)我們意想不到的危險(xiǎn)和麻煩,比如說商業(yè)機(jī)密泄露,而且還會(huì)帶來(lái)很多決策的麻煩。第一,一旦你按照我們傳統(tǒng)的這種模式的話,員工持了股,成為股東之一,對(duì)公司內(nèi)幕,具體運(yùn)作清楚,開會(huì)的時(shí)候會(huì)帶來(lái)很多決策上的一系列的累贅和麻煩。第二,模仿上市公司的股改方案,由于上市公司一般已經(jīng)到達(dá)一定規(guī)模,所以那種方案股改,成本費(fèi)用高。我們弄不好,我們就幾十萬(wàn)上百萬(wàn)股改費(fèi)用下去了,花了那么多的錢那么大的代價(jià)到最后得不償失,這就是危險(xiǎn)了。

“慧講慧做”商業(yè)模式特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員課后感言

“慧講慧做”特訓(xùn)營(yíng)讓我滿載而歸,從開始的商業(yè)模式創(chuàng)新再到骨干員工的捆綁進(jìn)而讓員工認(rèn)識(shí)到捆綁的重要性。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言,在這方面有了很大的提升。學(xué)習(xí)結(jié)束之后,將這三天兩夜所學(xué)的知識(shí)根據(jù)公司特點(diǎn)更好的運(yùn)用起來(lái),使其發(fā)揮更大效益。也希望更多的同學(xué)能積極地參與到訓(xùn)練營(yíng)中來(lái),更好的為自己的事業(yè)添磚加瓦。