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我們注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性協(xié)調(diào),導(dǎo)入高級(jí)工商管理的前沿理論和實(shí)戰(zhàn)案例,建立組織變革管理創(chuàng)新的思維方式,加強(qiáng)企業(yè)家精神的塑造和領(lǐng)導(dǎo)能力的升華。

--商海凱旋 重返校園

2018年8月18日至2018年8月19日,博海國(guó)濟(jì)商學(xué)院陜西分院特別邀請(qǐng)劉創(chuàng)教授為博海國(guó)濟(jì)商學(xué)院陜西分院總裁班80余位企業(yè)家學(xué)員講授《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略》課程,圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新戰(zhàn)略方面問題加以剖析并共同探討?！把劢鐩Q定境界,思路決定出路”學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)中相互交流,受益頗豐。

劉創(chuàng)教授是我國(guó)資深私募投融資專家,擁有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)重組、市值管理經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)與參與眾多公司上市前策劃、輔導(dǎo)及市值管理。 面對(duì)風(fēng)云詭譎的國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜格局,我們企業(yè)發(fā)展應(yīng)如何突破重圍、力挽狂瀾,在自己的行業(yè)站穩(wěn)腳跟,在新金融環(huán)境下怎樣利用資本的力量,讓企業(yè)的投資與價(jià)值管理形成良好的銜接, 讓我們企業(yè)發(fā)展中如何實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,劉創(chuàng)教授有自己獨(dú)到的見解。

中美博弈——從產(chǎn)品技術(shù)到市場(chǎng)戰(zhàn)略變革,分析美元時(shí)代對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響:美聯(lián)儲(chǔ)歷次加息情況及周期預(yù)測(cè);美聯(lián)儲(chǔ)加息“撞車”經(jīng)濟(jì)危機(jī);美元與各國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在聯(lián)系。中國(guó)現(xiàn)面臨的經(jīng)濟(jì)困境,中國(guó) 經(jīng)濟(jì)三駕馬車:出口、投資、消費(fèi),人口紅利已成過去;中國(guó)社會(huì)老齡化嚴(yán)重化,中國(guó)資產(chǎn)嚴(yán)重泡沫化;供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)革命、新型城鎮(zhèn)化、共享經(jīng)濟(jì)為主的高質(zhì)量發(fā)展的階段。人工智能和大數(shù)據(jù)為內(nèi)核的萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已來臨,消費(fèi)呈現(xiàn)出市場(chǎng)超細(xì)分,單品極致化、私人定制化的特點(diǎn)。全領(lǐng)域投資、全要素生產(chǎn)、全渠道運(yùn)營(yíng)、全社會(huì)協(xié)同,現(xiàn)代商業(yè)迎向融合大發(fā)展,商業(yè)生態(tài)不斷衍生擴(kuò)大,新時(shí)代的企業(yè)唯有順應(yīng)社會(huì)生態(tài)大勢(shì),布局企業(yè)生態(tài)大鏈接,才能在商業(yè)生態(tài)大融合中乘勢(shì)而上。

想在未來企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健,一定要具有這四樣資產(chǎn)配置:企業(yè)、土地房產(chǎn)、股票股權(quán)、保險(xiǎn)

 房地產(chǎn)在中國(guó)很重要,即是一種有居住功能的消費(fèi)品,同時(shí)也是一種有保值功能的投資品!

新經(jīng)濟(jì)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、改變經(jīng)濟(jì)格局的同時(shí),對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了積極的沖擊和影響。劉創(chuàng)教授講到,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的條件下,企業(yè)的核心問題是技術(shù)和品牌營(yíng)銷問題,這也是決定了公司產(chǎn)品是否有價(jià)值。很多老板僅僅知道簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造,對(duì)產(chǎn)品技術(shù)訂單處理和對(duì)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷能力差,降低了企業(yè)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐,及早涉及一些新興產(chǎn)業(yè),大膽啟用年輕人,大膽通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式創(chuàng)新,多方面嘗試。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+大幕剛剛拉開,在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)影響的大潮中,每個(gè)人都是探索者!

『任正非說:“企業(yè)會(huì)去低成本的地方,高成本最終會(huì)摧毀你的競(jìng)爭(zhēng)力” 』

新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展要做好充分的準(zhǔn)備,企業(yè)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要,通過經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變,融入互聯(lián)網(wǎng)的脈,定制一套有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、提高企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力:

1、產(chǎn)品--單品極致

2、核心技術(shù)--護(hù)城河

3、營(yíng)銷--定位決定地位

4、運(yùn)營(yíng)管理---企業(yè)文化體系

5、資本助力--爬樓梯與乘電梯

6、金融市場(chǎng)--跨界打劫

二、商業(yè)模式優(yōu)化戰(zhàn)略:

1.產(chǎn)品創(chuàng)新(抓住痛點(diǎn),貼地滑翔)

2.模式創(chuàng)新(整合資源,分享經(jīng)濟(jì))

3.品牌創(chuàng)新(更新定位,價(jià)值訴求)

4.利潤(rùn)創(chuàng)新(品質(zhì)優(yōu)先,提升毛利)

三、資本市場(chǎng)戰(zhàn)略

1.國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的選擇

2.資本市場(chǎng)的進(jìn)程設(shè)計(jì)

3.上市股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

“人生最后的一份工作和職業(yè)就是投資”

信息量很大,財(cái)富要?jiǎng)?chuàng)造,要倍增,更要提前規(guī)劃,了解財(cái)富需要智慧,更多關(guān)于房地產(chǎn)投資、股票市場(chǎng)、新金融環(huán)境下的投資策略,企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),是真正意義上的一場(chǎng)財(cái)富精神盛宴!

“作為新時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)家,唯有順應(yīng)社會(huì)生態(tài)大趨勢(shì),把握?qǐng)鼍吧鷳B(tài)大變革,布局企業(yè)生態(tài)大連接,才能在商業(yè)生態(tài)大融合中乘勢(shì)而上、與時(shí)代共繁榮?！逼髽I(yè)家要縱覽過去展望未來,明了世界局勢(shì),方能使運(yùn)營(yíng)思維深邃、博大而深刻。“一帶一路”是當(dāng)下中國(guó)的重大發(fā)展戰(zhàn)略,了解把握這個(gè)戰(zhàn)略,便能夠站得更高、看得更遠(yuǎn),讓企業(yè)更具發(fā)展力。“國(guó)際秩序變遷的核心是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)的”,我國(guó)“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”便是把握了這個(gè)核心。當(dāng)今中國(guó)取得了各方面的巨大成就,為中國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了越來越好的環(huán)境。

▌編輯:馬晶晶