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2024年4月27日，著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、北大清華浙大多家著名高校MBA常任特聘教授、中國(guó)移動(dòng)等大型央企長(zhǎng)期戰(zhàn)略文化顧問潘誠(chéng)老師為企業(yè)家工商管理高級(jí)研修班同學(xué)帶來《民營(yíng)企業(yè)逆境突圍與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》課程。潘誠(chéng)老師結(jié)合長(zhǎng)期企業(yè)研究實(shí)踐心得，與大家共同解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)在規(guī)律，理性反思民企成長(zhǎng)歷程，從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，界定問題，探尋對(duì)策。

課程一開始潘誠(chéng)教授就開門見山地給學(xué)員們總結(jié)道：“做企業(yè)講究四個(gè)字，適者生存。”環(huán)境在不斷變化，企業(yè)也要不斷更新。適者生存就是因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為。現(xiàn)在我們就生活在一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，每年每月每日甚至每一分鐘都有大量的信息充斥在網(wǎng)絡(luò)上流竄于你我之間。潘誠(chéng)教授積極與同學(xué)們互動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)員們一起探討一起學(xué)習(xí)。

《論語(yǔ)》中講道：三思而后行。作為企業(yè)管理者，也要做好三思：前思、反思、當(dāng)下思。前思即我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?，反思即過去的因素能否保證我們繼續(xù)成功，當(dāng)下思即要獲得更大成功還需要補(bǔ)充什么？海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話：從來沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。一名優(yōu)秀的企業(yè)家要時(shí)刻對(duì)外環(huán)境保持敏感，要做善問者，經(jīng)常進(jìn)行前思，反思，當(dāng)下思，才能讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

面對(duì)變化如何選擇？潘誠(chéng)教授為學(xué)員們列舉了面對(duì)外部變化企業(yè)的三種態(tài)度：1.被動(dòng)變革，危機(jī)轉(zhuǎn)型為“亡羊補(bǔ)牢”型。2.預(yù)測(cè)變革，成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為“未雨綢繆”型。3.創(chuàng)新變革，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型為“敢為人先”型。教授指出大多數(shù)企業(yè)是亡羊補(bǔ)牢，但實(shí)際上面對(duì)變化只有未雨綢繆、敢為人先才是正常的狀態(tài)。教授引用馬云的話講解其中道理“學(xué)會(huì)在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修路?！闭^：“創(chuàng)造變化者大，順應(yīng)變化者生，逃避變化者亡?！边_(dá)爾文進(jìn)化論一樣適用于企業(yè)的生存，“能生存下來的，不是最強(qiáng)大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種。”

在戰(zhàn)略決策板塊，潘老師從產(chǎn)業(yè)角色、競(jìng)爭(zhēng)地位、發(fā)展空間和商業(yè)模式四個(gè)方面帶領(lǐng)同學(xué)們明晰自己的企業(yè)定位。針對(duì)如何搶占市場(chǎng)和發(fā)現(xiàn)客戶，潘老師總結(jié)出轉(zhuǎn)型突圍七大對(duì)策，形象地稱之為“七劍下天山”，并結(jié)合眾多企業(yè)案例加以說明。

1、原地冬眠：不死就是硬道理

無法動(dòng)遷，難以轉(zhuǎn)化的企業(yè)，選擇減少開支、收縮業(yè)務(wù)。剩者為王，一個(gè)字“忍”。

2、快速獲利：打一槍換一個(gè)地方

爆發(fā)需求，壁壘較低的企業(yè)，選擇輕資產(chǎn)、高定價(jià)。見好就收，一個(gè)字“搶”。

3、局部整容：為學(xué)日益，為道日損

較大規(guī)模、較多產(chǎn)品的企業(yè)，選擇結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組合。斷臂求生，一個(gè)字“舍”。

4、變性進(jìn)化：鳳凰涅盤，浴火重生

業(yè)態(tài)巨變，轉(zhuǎn)型機(jī)遇的企業(yè)，選擇模式創(chuàng)新、角色重塑。鳥槍換炮，一個(gè)字“優(yōu)”。

5、逆市上揚(yáng)：早起的鳥兒有蟲吃

新興市場(chǎng)，獨(dú)特眼光的企業(yè)，選擇整合資源、迅速擴(kuò)張。無中生有，一個(gè)字“創(chuàng)”。

6、遷徙轉(zhuǎn)場(chǎng)：人往高處走，水往低處流

搬遷方便，地區(qū)差異的企業(yè)，選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、注重配套。另起爐灶，一個(gè)字“走”。

7、揮刀自宮：置之死地而后生

空間狹小，前景渺茫的企業(yè)，選擇主動(dòng)放棄、伺機(jī)重生。破繭成蝶，一個(gè)字“化”。

課程總結(jié)

最后，潘誠(chéng)老師送給企業(yè)家?guī)拙渲腋妫荷钽@研，專業(yè)精神；高接觸，市場(chǎng)導(dǎo)向；不吹牛，長(zhǎng)期主義。希望所有企業(yè)家都能夠做一行專一行，不要僅停留在表面，一定要有專業(yè)精神；客戶是企業(yè)立足之本，要永遠(yuǎn)與客戶在一起；如果要做企業(yè)，就要?jiǎng)?wù)實(shí)，需要踏踏實(shí)實(shí)在一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)間稍微做得長(zhǎng)一點(diǎn)。