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2021年11月12日-14日，云南總裁班的同學(xué)們走進(jìn)了翟萬(wàn)寶教授的《現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》課程。

《現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》課程主要為企業(yè)家們?cè)鰪?qiáng)內(nèi)部凝聚力、打造科學(xué)運(yùn)營(yíng)模式、整合人脈資源，放大企業(yè)商業(yè)價(jià)值等方面提出建議。

由清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘主講，深圳大學(xué)中英合作項(xiàng)目劍橋商務(wù)課程主講，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特約研究員，深圳市政府“事改企”專家組成員，建策軟動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及首席合伙人——翟萬(wàn)寶教授為大家授課。

翟萬(wàn)寶教授的授課方式十分新穎，著重于民營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及如何擴(kuò)展利潤(rùn)空間等，通過(guò)多個(gè)生動(dòng)形象的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解析。從最廣泛的自然界到生活中的例子，再引申到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

翟萬(wàn)寶教授所言，現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標(biāo)，有眾多利益節(jié)點(diǎn)參與的、有一定邏輯、一套資源有機(jī)整合的、能夠迅速聚變裂變的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

以三個(gè)論點(diǎn)：根論、種子論、構(gòu)造論支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這套體系的首要問(wèn)題是對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

如何做一個(gè)統(tǒng)駕四方的企業(yè)家？

如何做一個(gè)成長(zhǎng)迅速的企業(yè)家？

如何做一個(gè)充滿智慧的企業(yè)家？

面對(duì)企業(yè)家們的困惑，翟教授首先提出“根論”的概述，即企業(yè)要像根一樣，對(duì)內(nèi)部核心資源進(jìn)行固定控制，使其能吸收營(yíng)養(yǎng)，從而繁殖繁衍。若想根深葉茂，必須維持內(nèi)部核心資源以及公司整體利益公平公正發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上翟教授衍生進(jìn)行了“種子論”的講授，由于固化基層一線的存在，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，例如資金鏈、物資流斷裂等，而解決企業(yè)整合的問(wèn)題必須使“種子”穩(wěn)定結(jié)構(gòu)從而自行復(fù)制及運(yùn)轉(zhuǎn)，翟教授以實(shí)際方案、項(xiàng)目案例進(jìn)行分析，構(gòu)造企業(yè)完整運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)。

而最后講授的“構(gòu)造論”，以交叉合一法，捆綁股權(quán)、品牌、渠道等，構(gòu)造利潤(rùn)空間的基本途徑，以最高的性價(jià)比整合最大化的利潤(rùn)空間。

翟萬(wàn)寶教授以大型企業(yè)的商業(yè)模式及轉(zhuǎn)型為例，如阿里巴巴、華為等，讓同學(xué)們深入解讀這些廣為人知的企業(yè)背后的成長(zhǎng)歷程及商業(yè)模式。

不僅如此，還從自身接手的案例為同學(xué)們現(xiàn)身說(shuō)法，例如護(hù)肝片等風(fēng)口型商業(yè)模式所強(qiáng)調(diào)的靶點(diǎn)、源頭、關(guān)鍵，如何運(yùn)營(yíng)傳播與創(chuàng)新，又如何達(dá)到賺快錢的目的。

相信同學(xué)們從中領(lǐng)悟了許多訣竅，收獲頗豐。

為期三天的課程在同學(xué)們熱烈的掌聲里圓滿結(jié)束。特別感謝翟萬(wàn)寶教授為同學(xué)們帶來(lái)非常精彩的《現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》課程。

讓我們一起期待下一次的課程！