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2020年12月5日，重慶大學(xué)企業(yè)管理實戰(zhàn)研修班一班的同學(xué)們迎來了劉紅松老師的《孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略布局》課程。

商場如戰(zhàn)場，得其法，百戰(zhàn)不殆。

從上世紀90年代起，西方國家開始翻譯利用《孫子兵法》，并將其中方法策略運用于企業(yè)管理運營中，卓有成效，中國古老的競爭思想在全世界流行起來。

劉教授在課堂上指出，我們今天學(xué)企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理，我們需要把孫子的思想好好的用過來。第一個，勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃?！秾O子兵法》 有這么一句話:“先勝兵，先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝"。勝兵是指勝利之師，第二個勝是以戰(zhàn)略、謀劃、策劃取勝，也就是勝利之師先搞謀劃再打仗。孫子告訴我們，先要做好戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略不行，沒有指導(dǎo)不行。 中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏的不是知識，不是經(jīng)驗，不是能力，缺乏的是戰(zhàn)略意識，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略的運籌能力。

在中國與西方文化的特點中進行比較就可以發(fā)現(xiàn)，西方文化主張強兵為要，勇敢制敵，西方奉行力量加技術(shù)的邏輯，中國文化強調(diào)以計為首、強調(diào)謀略致勝，強調(diào)勇敢致勝，中國文化是奉行智慧加力量的邏輯，西方強調(diào)是力量加技術(shù)的邏輯。所以中國文化的特色是重文，中國留下了一大堆書，西方文化是重技輕文，正好顛倒過來。

《孫子兵法》兩千五百年就告訴我們，勝兵先勝而後求戰(zhàn)。

劉教授關(guān)于企業(yè)管理革命的看法和論述是站在時代的前沿和宏觀的層面上來把握的, 無疑是很有見地 、很精辟的, 其認識既深又遠 。那么如何實現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略運籌?當(dāng)代企業(yè)家思考問題, 要從區(qū)域性的 、小規(guī)模的層面躍升到全球的 、大規(guī)模聯(lián)合體的宏觀上來, 要站在戰(zhàn)略的層面上和全球化的背景下作出戰(zhàn)略抉擇 。

企業(yè)管理進行戰(zhàn)略運籌, 主要做好五個方面的工作 。一是企業(yè)戰(zhàn)略決策 。戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的生命線, 決策正確與否, 可能一夜之間使企業(yè)飛黃騰達, 也可能一夜之間使企業(yè)多年來苦心經(jīng)營的資產(chǎn)化為烏有 。二是人才戰(zhàn)略 。三軍易得, 一將難求, 人才是根本, 這是古今中外任何政治勢力和經(jīng)濟勢力發(fā)展的一條通律 。三是技術(shù)的開發(fā)與利用 。新技術(shù)的開發(fā)和利用是必須放置在戰(zhàn)略的高度進行認識的, 產(chǎn)品的生命周期左右著企業(yè)的興衰, 迅速準(zhǔn)確地進行產(chǎn)品的更迭是企業(yè)永立潮頭的關(guān)鍵, 技術(shù)的發(fā)展最終推動著企業(yè)的發(fā)展。四是品牌和形象戰(zhàn)略。品牌代表著企業(yè)的形象, 質(zhì)量的保證, 高品質(zhì)的服務(wù), 是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。五是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運作最具魅力和生命力的戰(zhàn)略措施 。

三天的課程在劉紅松教授時而震撼磅礴時而如涓涓流水的語言中，同學(xué)們打開了企業(yè)戰(zhàn)略的全球視野，對宏觀的戰(zhàn)略也有了清晰的認知，更掌握了孫子兵法的精髓。同學(xué)們上課期間同學(xué)們嚴格遵守課堂紀律，課堂上積極與劉教授進行互動交流。我們深深的感覺到這些企業(yè)家汲取知識的積極心態(tài)。