本次課程特邀導(dǎo)師馬士華教授華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理方面的教學(xué)與研究,在多家物流企業(yè)擔(dān)當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)。
馬老師講課親切自然,娓娓而談,細(xì)細(xì)道來(lái),在一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛下,進(jìn)行默默的情感交流,將對(duì)知識(shí)的渴求和探索融于簡(jiǎn)樸、真實(shí)的教學(xué)情景之中,學(xué)生在靜靜的思考、默默的首肯中獲得知識(shí)。
供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),從原材料采購(gòu)開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流服務(wù)商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,到滿足最終客戶的所有過(guò)程均能有效地操作,把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格,及時(shí)送到消費(fèi)者手上。
馬教授擲地有聲強(qiáng)調(diào),供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理,是圍繞核心企業(yè)的整合;是大鏈套小鏈;是一種集合群;是一個(gè)體系或者生態(tài)系統(tǒng)搭建的問(wèn)題,就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化,以最少成本,令供應(yīng)鏈完成端到端的管理。馬教授用通俗易懂的語(yǔ)言穿插了很多經(jīng)典案例,例如ZARA的極速供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、7-11便利連鎖經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理體系、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈物流支撐體系、亞馬遜的配送網(wǎng)絡(luò),這些企業(yè)能在自我領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,都離不開(kāi)完善的物流體系支撐與互通互聯(lián)的供應(yīng)鏈。
馬教授還結(jié)合生活實(shí)際,列舉了“雙匯的瘦肉精”,以及“太子奶”的案例,讓同學(xué)們了解到,現(xiàn)代企業(yè)采用“縱向一體化”的管理模式是危機(jī)四伏的,應(yīng)該遵循“帕累托改進(jìn)原則”。因?yàn)楣?yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是必須靠供應(yīng)上的合作伙伴通力合作,才能實(shí)現(xiàn)紅利雙贏的。在講到現(xiàn)代物流的章節(jié),也舉了經(jīng)典案例,無(wú)人機(jī),智能化機(jī)器人以及COSTA咖啡。他們都是采用科學(xué)先進(jìn)和現(xiàn)代的技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)的物流配送。這讓同學(xué)們信心倍增 ,相信在未來(lái)的物流領(lǐng)域里,第三方物流企業(yè)的發(fā)展空間和前景是巨大的。
課堂案例研討
馬教授首先深入淺出的解釋道,供應(yīng)鏈金融是指以核心企業(yè)為依托,以真實(shí)貿(mào)易為前提,運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的方式,通過(guò)應(yīng)收帳款質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押等手段封閉資金流或者控制物權(quán),對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供綜合性金融服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈金融的核心是給整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)環(huán)境,使所有企業(yè)受惠。
馬世華教授言簡(jiǎn)意賅而又精準(zhǔn)無(wú)比的總結(jié)道,智慧物流的兩大特性,第一是互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),所有物流要素互聯(lián)互通并且數(shù)字化,以“數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)一切洞察、決策、行動(dòng);第二是深度協(xié)同,高效執(zhí)行,跨集團(tuán)、跨企業(yè)、跨組織之間深度協(xié)同,基于全局優(yōu)化的智能算法,調(diào)度整個(gè)物流系統(tǒng)中各參與方高效分工協(xié)作。
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