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在企業(yè)愿景指引下，建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思想，把握戰(zhàn)略制定的法則，掌握戰(zhàn)略評價實施及控制要求，并通過戰(zhàn)略分解落地指導考核職能部門工作，部門目標聚焦戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。

課程預告

劉紅松教授

作者簡介：劉紅松教授是中國著名戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，兩個專業(yè)的博士生導師；中國軍事科學院研究員；中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，著名的心理學家和戰(zhàn)略管理專家。

劉紅松教授說：企業(yè)管理有很多方面，但兩大管理最為重要，一個是管天的管理，一個是管地的管理。什么叫做管天的管理？那就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的目標定位，企業(yè)的發(fā)展思路，這些重大問題都需要戰(zhàn)略的解決。什么叫管地的管理？就是站在堅實的市場大地上，靠誰去運行？靠人去運行，管人的管理叫管地的管理，走遍中國大江南北，我送給中國企業(yè)家兩句話，上九天攬月，戰(zhàn)略提升；下五洋捉鱉，夯實文化。中國的企業(yè)特別是中小企業(yè)，最缺乏是兩點。一個是戰(zhàn)略，一個是文化。企業(yè)早期階段很少考慮長遠構(gòu)想，更多考慮的是利潤，因為生存問題迫在眉睫。企業(yè)早期階段也很少考慮團隊建設(shè)，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，戰(zhàn)略與人才問題就成為了困擾企業(yè)發(fā)展和突破的主要問題。

課程安排

上課時間：7月5日-7月7日

上午：08:30-12:00

下午：14:00-17:00

上課班級：總裁31班

上課地址：云南大學本部成教樓505室

  1、總裁戰(zhàn)略的框架體系

A、企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營階段，應(yīng)采用專業(yè)化發(fā)展路線和水平多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

B、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營階段，應(yīng)采用垂直多元化和同心圓多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

C、企業(yè)在資本經(jīng)營階段，應(yīng)采用混合多元化和不相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略

2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略體系的設(shè)計

基本戰(zhàn)略路線圖，從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，從價值鏈低端轉(zhuǎn)向高端（有具體的詳解圖）。

3、企業(yè)職能戰(zhàn)略設(shè)計

企業(yè)職能是戰(zhàn)略支撐的體系。以產(chǎn)品戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以市場戰(zhàn)略主導，以財務(wù)戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略做支撐，以技術(shù)戰(zhàn)略為先峰，以企業(yè)文化戰(zhàn)略為根底，統(tǒng)合人力資源管理平臺，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。