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企業(yè)的經(jīng)營不一定要多元化，但利潤來源一定要多元化;把產(chǎn)品變成平臺，把平臺變?yōu)樯鷳B(tài)，產(chǎn)品容易被消滅，生態(tài)不容易。   ——導(dǎo)師語錄

課程背景

　　★公司的價(jià)值源于其商業(yè)模式、管理模式和資本模式的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢的方式，管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而資本模式則關(guān)注于企業(yè)賺沒賺到錢以及如何將實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造演繹為金融的價(jià)值創(chuàng)造。

　　★企業(yè)資本模式三要素分別為：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、成長結(jié)構(gòu)和價(jià)值結(jié)構(gòu)。

　　★企業(yè)價(jià)值最終源于其創(chuàng)造的未來自由現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。

　　★企業(yè)家最重要的工作就是要管理好投資人的預(yù)期。你今天的財(cái)務(wù)業(yè)績可以不賺錢，但你得有一個(gè)值得期待的商業(yè)模式，一個(gè)值得信賴的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)充滿遐想的資本路徑，也就是說，你得值錢。

　　★商業(yè)模式的構(gòu)建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過程，這是一個(gè)從0到1的思考。管理模式則是在治理結(jié)構(gòu)的安排下通過合適的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)公司流程持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)從1到n的過程。公司的資本模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是通過管理預(yù)期將公司未來打包在今天變現(xiàn)的工程，它將對價(jià)值n的預(yù)期轉(zhuǎn)化為今天（now）的估值，化n為n。

課程大綱

　　★公司價(jià)值的三大支撐：商業(yè)模式+管理模式+資本模式

　　商業(yè)模式：企業(yè)怎么賺錢？

　　管理模式：如何更有序地賺錢？

　　資本模式：賺沒有賺？如何更迅速地賺？

　　★商業(yè)模式3要素：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計(jì)+資源和能力

　　戰(zhàn)略定位：在自己能打勝仗的地方去戰(zhàn)斗

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)：與其更好不如不同

　　資源能力：破壞性創(chuàng)新+精益創(chuàng)業(yè)

　　★管理模式3要素：治理結(jié)構(gòu)+激勵(lì)機(jī)制+管理程序

　　治理結(jié)構(gòu)：決定了你到底能夠跑多遠(yuǎn)

　　激勵(lì)機(jī)制：決定了你到底能夠跑多快

　　管理流程：決定了你到底能夠跑多穩(wěn)

　　★資本模式3要素：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)+成長結(jié)構(gòu)+價(jià)值結(jié)構(gòu)

　　實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造：從過去到現(xiàn)在

　　金融的價(jià)值創(chuàng)造：從未來到現(xiàn)在

　　結(jié)構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造：盤活存量創(chuàng)造增量

導(dǎo)師介紹

劉圻，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問學(xué)者。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)（現(xiàn)更名為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）會計(jì)系，先后獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、碩士學(xué)位和博士學(xué)位。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值管理與商業(yè)模式創(chuàng)新，在《管理世界》、《會計(jì)研究》、《財(cái)政研究》、《審計(jì)研究》等權(quán)威雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，主持多項(xiàng)國家級和省部級研究課題。為華潤集團(tuán)、格力集團(tuán)、海航集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、長城資產(chǎn)管理公司、東風(fēng)公司等多家企業(yè)承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)課程并承擔(dān)相應(yīng)顧問咨詢工作，也同時(shí)為國內(nèi)多所高校的EMBA和EDP中心講授財(cái)務(wù)相關(guān)課程。