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2024年3月10日，博海國(guó)濟(jì)教育西安新商界（高級(jí)工商管理CEO研修班）邀請(qǐng)到企業(yè)家素質(zhì)提升研究專家、新商界全國(guó)高管教育聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)王體星老師，為高級(jí)工商管理CEO研修班同學(xué)們帶來(lái)2024開(kāi)年大課《聚焦目標(biāo)向未來(lái)》精彩課程。

課程內(nèi)容

德魯克說(shuō)：人生就是目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程。

明確的目標(biāo)可以縮短你成功的路途。

目標(biāo)是人生的燈塔，是組織成功的基石。

沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有成功。聚焦目標(biāo)才會(huì)贏。

在這樣一個(gè)特殊的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。普通人不停地在尋找確定性，高人則在擁抱不確定性。管理者要正確地去看待危機(jī)與逆境。用自己的超級(jí)確定性，來(lái)對(duì)沖外界的不確定性。

逆境讓人成熟，絕境讓人覺(jué)醒!

一個(gè)企業(yè)的成功贏在偉大的理想、清晰的使命、堅(jiān)定的初心、自革的勇氣；強(qiáng)在領(lǐng)先的模式、良好的機(jī)制、奮斗的文化、拼搏的團(tuán)隊(duì)；勝在學(xué)習(xí)力、自省力、創(chuàng)新力、整合力、變革力、突破力！

荀子云：不積跬步，無(wú)以至千里。“知道去哪，才走得堅(jiān)定。知道怎么走，才走得從容。”

目標(biāo)與戰(zhàn)略

目標(biāo)為企業(yè)的愿景和使命提供了方向，而戰(zhàn)略則為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供了路線圖和行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)指引戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略與目標(biāo)的一致性，戰(zhàn)略調(diào)整與目標(biāo)變化。

戰(zhàn)略=目標(biāo)+手段。“目標(biāo)”是你想要的東西，“戰(zhàn)略”是你怎樣得到這個(gè)東西。

重塑夢(mèng)想，有目標(biāo)才會(huì)贏。

王體星老師引用英國(guó)威斯敏斯特教堂墓志銘為學(xué)員們講解，目標(biāo)應(yīng)由近到遠(yuǎn)，改變世界從改變自己開(kāi)始。早在《禮記·大學(xué)》中古人就有終點(diǎn)決定起點(diǎn)，改變從自身開(kāi)始的理論。

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)“四擇”

擇己所愛(ài)：選擇自己喜歡的

擇己所長(zhǎng)：選擇自己有優(yōu)勢(shì)的

擇世所需：選擇社會(huì)所需要的

擇己所利：選擇收益最大的

為什么要有目標(biāo)

目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有收獲。

目標(biāo)使我們感覺(jué)到生存的意義和價(jià)值。

目標(biāo)是燈塔，指引了我們前進(jìn)的方向。

目標(biāo)清晰可見(jiàn)，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力。

以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路。

目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)。

目標(biāo)具有：指明方向、催人警醒、昂揚(yáng)斗志、排除干擾、匯聚力量、激發(fā)潛能、帶來(lái)希望的作用。

要達(dá)成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開(kāi)始干，采取行動(dòng)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。 ——潛能大師博恩·崔西

目標(biāo)管理，被譽(yù)為是：企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。

目標(biāo)管理八要素

1、任務(wù)是什么？（實(shí)現(xiàn)的工作任務(wù)）

2、達(dá)到什么程度？（達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)）

3、誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)？（負(fù)責(zé)人/協(xié)助人）

4、何時(shí)完成目標(biāo)？（期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表）

5、怎么辦？（應(yīng)采取的措施、手段、方法）

6、如何保證？（應(yīng)給予的資源配備、授權(quán)和過(guò)程管理）

7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？（對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)）

8、如何對(duì)待完成情況？（與獎(jiǎng)懲掛鉤、過(guò)程行為能力分析、改進(jìn)）

目標(biāo)設(shè)定的七大步驟

第一步：確定你究竟想要什么。

第二步：把你的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)。

第三步：為你的目標(biāo)設(shè)定一個(gè)完成的最后期限。

第四步：把你能想到的、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的所有事情都列出來(lái)。

第五步：對(duì)你的清單進(jìn)行整理，使之成為一份計(jì)劃。

第六步：立即根據(jù)自己制訂的計(jì)劃采取行動(dòng)。

第七步：下定決心，每天做一些能接近你目標(biāo)的事情。把這一行動(dòng)列入你每天的日程安排之內(nèi)。

目標(biāo)的實(shí)施：PDCA

PLAN：計(jì)劃，包括目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。

DO：執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。

CHECK：檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。

ACT：行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

目標(biāo)的考核

1、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并形成SOP。

2、檢討失誤，并分析成因，提出改進(jìn)措施。

3、對(duì)未達(dá)成事項(xiàng)列入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

管理分為維持與改善，改善從檢討和總結(jié)開(kāi)始。

心在遠(yuǎn)方，路在腳下。

偉大的組織必然有偉大的目標(biāo)，偉大的公司因?yàn)槟繕?biāo)而偉大。

課程的最后，王體星老師引用19世紀(jì)美國(guó)哲學(xué)家、詩(shī)人愛(ài)默生的一句話為學(xué)員們指引未來(lái)的方向。“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！”

 句句如金 

01目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)。

02先有目標(biāo)，才有工作。

03偉大的目標(biāo)成就偉大的人生。