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有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日本國內(nèi)創(chuàng)業(yè)100年以上的企業(yè)多達(dá)50000家，位列全球第一；創(chuàng)業(yè)200年以上的企業(yè)也超過了3000家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國（第二名，約1560家）、法國（第三名，約330家）等西方國家。而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。而據(jù)中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與日本企業(yè)平均壽命相比相距甚遠(yuǎn)。為何日本的老字號企業(yè)如此之多且經(jīng)久不衰呢？日本某長壽企業(yè)研究專家表示：“最主要的秘訣就在于企業(yè)的接替制度。”專家稱，為了確保企業(yè)長久不衰，日本企業(yè)家多會選擇沒有任何血緣關(guān)系的優(yōu)秀后繼者接管企業(yè)，這種制度在全世界非常少見，而其他國家的企業(yè)則多采取家族式繼承制度。此外，日本老字號企業(yè)經(jīng)久不衰的另一個秘訣就是注重顧客至上，這種傳統(tǒng)文化的具體表現(xiàn)可以用一句話來形容，那就是“以不變應(yīng)萬變”，對于任何變化都可以靈活處理。讓我們通過在東京大學(xué)的學(xué)習(xí)和親身走進(jìn)日本百年企業(yè)考察，親身感受百年企業(yè)的風(fēng)范，探索百年企業(yè)傳承秘訣。

開啟一場日本全景游學(xué)盛宴

※ 一流名校+一流名師+一流名企，帶給您一流游學(xué)體驗(yàn)；※ 接受前沿匠人思想洗禮，探索百年企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，尋求百年傳承和精益管理之道。

聚焦五大經(jīng)典學(xué)習(xí)主題：百年傳承&匠人精神&新零售&精益管理&戰(zhàn)略投資

對話日本阿里巴巴CEO，香山誠先生，掌控未來的發(fā)展投資之道；參觀百年企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)，分享把握管理秘訣；探討標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展之道；與京瓷一起探尋百年品牌經(jīng)營之道；學(xué)習(xí)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營管理精髓。

此項(xiàng)目行程共7天6夜（含往返時間），親歷駐足東京、名古屋、京都和大阪，通過論壇會議＋企業(yè)參訪+文化體驗(yàn)等活動，開拓國際視野，思考自身企業(yè)發(fā)展掣肘，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展之路。

神級爆品游學(xué)·日本--神級大咖親授課程

東京·名古屋·京都·大阪7天6夜

(10月21日-10月27日)

對于個體，匠人精神已成為人活下去的理由，對于企業(yè)，匠人精神已成為企業(yè)經(jīng)營的根本。

——《匠人精神》秋山利輝著

去日本學(xué)習(xí)的理由　

極致的日本

世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家超過1000年歷史的企業(yè)有7家；

超過500年的有39家超過300年的有605家；

超過百年以上的超過了2.1萬家！

數(shù)以萬計(jì)的日本品牌，百年來只做一款產(chǎn)品企業(yè)本身，就詮釋了匠心與爆品精神！

行程安排：

活動安排 1：解密【百年企業(yè)傳承智慧】

活動安排 2：稻盛和夫哲學(xué)及實(shí)學(xué)參訪篇

京瓷株式會社(KYOCERA  Corporation)，成立時間1959年4月1日，企業(yè)創(chuàng)建者兼名譽(yù)會長是稻盛和夫。截至2014年3月為止：注冊資本115,703百萬日元，營業(yè)額1,447,369百萬日元，純利潤88,756百萬日元，集團(tuán)公司數(shù)230家(含京瓷株式會社），集團(tuán)員工人數(shù)69,789名（非控股子公司除外)。京瓷來自于日本古都京都，為稻盛和夫創(chuàng)造的兩個世界500強(qiáng)企業(yè)之一，資本收益率名列全球第15位，領(lǐng)先于三菱、日立、東芝、NEC、三洋、松下、夏普、索尼。

經(jīng)營哲學(xué)：

追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

研討問題：

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營對于中國企業(yè)有何借鑒意義？放下經(jīng)營責(zé)任后，企業(yè)高管的工作責(zé)任重心何在？給員工增加經(jīng)營指標(biāo)后，員工是否會犧牲原有的工作品質(zhì)？如何處理好保證工作質(zhì)量與提升經(jīng)營核算的關(guān)系？如何解決提升核算而犧牲工作質(zhì)量的擔(dān)憂？

活動安排 3：世界級精益化生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察篇

豐田整車工廠成立于1959年，是世界十大汽車工業(yè)公司之一，全球最大的汽車公司，豐田喜一郎1933年在豐田自動織機(jī)制作所成立汽車部，1937年汽車部正式從豐田自動織機(jī)制作所中獨(dú)立出來，成立豐田汽車工業(yè)公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強(qiáng)公司之一。TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動車、商用車在內(nèi)的各種汽車。日本豐田公司已經(jīng)成為世界最大汽車制造商，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。

為適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)而實(shí)現(xiàn)的流水線混流生產(chǎn)，改善提案及其效果、如何實(shí)現(xiàn)世界上最短的節(jié)拍時間以及現(xiàn)場工作人員的動作分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、故障處理方式等。

精益化管理簡介

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司，在日本被稱為豐田生產(chǎn)方式，讓我走進(jìn)豐田去學(xué)習(xí)豐田的經(jīng)營理念，接受由專家指導(dǎo)的精益化訓(xùn)練，深度理解精益化管理理念的精髓：

實(shí)現(xiàn)精益化管理工作，首先要了解維修精益化管理工作的特征，維修精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”?！熬笔蔷?，精湛，精益求精；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，具體，無誤；“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致、做到位；“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。實(shí)現(xiàn)精益化管理工作，更要了解維修精益化管理工作的“四個力支撐”，即“能力、合力、耐力、執(zhí)行力”四個方面，其中能力是“精益”的基礎(chǔ)、保證，能力來源于自我。精益化管理工作是一個系統(tǒng),也是一個過程，涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個指令、每名管理者和員工。精益化管理工作要做到可操作、可監(jiān)控、可評估，把每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個步驟抓扎實(shí)，才能從根本上轉(zhuǎn)變觀念，逐步實(shí)現(xiàn)精益化管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

研討問題：

1.制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理體系框架解析；

2.以產(chǎn)品經(jīng)營為主導(dǎo)的21世紀(jì)制造業(yè)經(jīng)營；

3.豐田的質(zhì)量經(jīng)營；

4.豐田的制造哲學(xué)和育人哲學(xué)。

費(fèi)用明細(xì)

學(xué)員特惠：29800元/人（含往返機(jī)票，吃、住、行食宿等費(fèi)用）

博海國濟(jì)商學(xué)院

1.資源保障

標(biāo)桿企業(yè)資源：擁有歐、美、以色列、日、韓等國家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與美國通用、日本豐田、韓國三星、德國寶馬等世界級企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。

院校資源：與哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、斯坦福大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)等著名高校深度合作，共同開發(fā)適于中國企業(yè)的產(chǎn)品及課程。

講師資源：建立了全球師資網(wǎng)絡(luò)，講師包括高校教授、業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)高管等，保證學(xué)員既能領(lǐng)略到業(yè)內(nèi)最前沿的資訊，也能學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)保障

?   專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，邀請國內(nèi)外有專業(yè)卓見的一流專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品與方案設(shè)計(jì)的專業(yè)度；

?   豐富的海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，保證了從課程設(shè)計(jì)、講師配置、標(biāo)桿企業(yè)參觀、溝通交流等環(huán)節(jié)最大限度貼近中國企業(yè)的實(shí)際需求；

?   縝密的客戶需求分析及嚴(yán)格的方案審核制度，保證為客戶制作的方案主題明確、行程合理、內(nèi)容充實(shí)、邏輯清晰。

3.過程管理保障

◆出發(fā)前預(yù)學(xué)習(xí)、定向

提前制作并發(fā)放印有所有培訓(xùn)課件內(nèi)容與參訪企業(yè)情況的《學(xué)員手冊》，供學(xué)員在出發(fā)前預(yù)習(xí)、定向；

舉辦行前主題培訓(xùn)，為學(xué)員預(yù)熱；

導(dǎo)入個人學(xué)習(xí)，設(shè)定個人對標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)；

協(xié)助客戶組織方制訂學(xué)習(xí)管理規(guī)定，并要求、監(jiān)督學(xué)員遵守。

◆學(xué)習(xí)過程中及時總結(jié)

每天學(xué)習(xí)結(jié)束后，分組進(jìn)行研討，及時回顧當(dāng)天行程、鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容、分享參訪企業(yè)感受，盤點(diǎn)當(dāng)日心得收獲，進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評價及意見反饋。

◆學(xué)習(xí)結(jié)束后制定變革行動計(jì)劃

對標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員需進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)，而整團(tuán)需提交一份大報(bào)告給企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織學(xué)員研討，分享學(xué)習(xí)收獲，制定改善計(jì)劃。

4.服務(wù)保障

為客戶打造完美體驗(yàn)。堅(jiān)持“不遺余力地為客戶打造完美體驗(yàn)”的服務(wù)理念，始終將客戶及客戶需求放在首位，做到產(chǎn)品定制化、設(shè)計(jì)人性化、服務(wù)生動化、體驗(yàn)延伸化、創(chuàng)新持續(xù)化，為客戶營造積極的體驗(yàn)，創(chuàng)造獨(dú)特的價值；

強(qiáng)大后臺支持。由20余位專業(yè)人員組成后臺支持體系，制定《海外學(xué)習(xí)訂單管理流程》，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就一流的服務(wù)品質(zhì)；

行程老師中心制。由行程老師負(fù)責(zé)，推動海外資源整合、海外學(xué)習(xí)行程確定、出團(tuán)物資準(zhǔn)備、簽證辦理等各項(xiàng)工作，保證海外學(xué)習(xí)團(tuán)組順利出行；

領(lǐng)隊(duì)海外負(fù)責(zé)制。領(lǐng)隊(duì)攜翻譯、隨團(tuán)在海外快速響應(yīng)客戶需求，保證學(xué)習(xí)期間各項(xiàng)活動順利開展；

吃住行保障。飲食上，中餐及學(xué)習(xí)地特色餐飲相結(jié)合，交叉合理安排；住宿上，入住四星級以上酒店；交通上，專用豪華大巴。