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在當(dāng)下社會(huì)，人力資源已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和走向國(guó)際化的關(guān)鍵所在，正確用人對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接影響。

在此次課程中，翟新兵教授將從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，深入淺出地為同學(xué)們?cè)忈屓肆Y源管理與實(shí)踐構(gòu)建的關(guān)鍵性要素和實(shí)用性工具及方法，幫助企業(yè)家透視在經(jīng)營(yíng)管理中用人、留人、知人善任等方面產(chǎn)生的誤區(qū)和亟待解決的問(wèn)題，并給予同學(xué)們更多指導(dǎo)。

01、教授簡(jiǎn)介

翟新兵

北京大學(xué)EMBA，上海交大外學(xué)院奧杰國(guó)際工商分院培訓(xùn)主任，特聘講師，高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，上海麥納哲企業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理，首席培訓(xùn)師，在實(shí)戰(zhàn)方面，做過(guò)咨詢的企業(yè)有：中國(guó)平安保險(xiǎn),中國(guó)重汽集團(tuán)，中國(guó)輕騎集團(tuán)，美國(guó)聯(lián)邦快遞，中原油田等。翟老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，深入淺出，所到之處，好評(píng)如潮！

02、經(jīng)典語(yǔ)錄

1.火爐原則：警示性，一致性，及時(shí)性，對(duì)事不對(duì)人。

2.扳道岔的故事：管理上沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)。

3.人力資源管理是依據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展需要對(duì)組織中的人力這一特殊資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制,制度、流程、技術(shù)、方法和總和。

4.一個(gè)人的經(jīng)歷越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)比金錢重要的東西越多。

5.舍得：先舍后得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。

6.機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是公平的，不同的只是個(gè)人對(duì)機(jī)遇的把握。

7.管理上的一個(gè)誤區(qū)是會(huì)哭的孩子有奶吃。

8.一個(gè)人就是填括號(hào)過(guò)程，左括號(hào)是出生，右括號(hào)是死亡。

9. 觀人學(xué)中，價(jià)值觀首當(dāng)其沖。

10.珍惜已經(jīng)擁有的常常難以做到比如說(shuō)企業(yè)常常忽視自己內(nèi)部的人才，而拼命從外部尋找人才。

03、課程內(nèi)容

    1、 管理的基礎(chǔ)：管理要基于人性

    2、 管理的思維：邊界條件思維；雙刃劍思維；底層邏輯思維

    3、管理的作用：有效率和成效的完成工作

    4、管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

04、課程價(jià)值

1. 管理者如何用好溫柔的語(yǔ)氣（工作情境）及背后的槍（制度機(jī)制）；

2. 管理者對(duì)管理有正確的思維才能事半功倍；

3. 管理者如何實(shí)施正確的管理步驟，讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所走的路線不要偏移。

05、課程收益

1. 帶領(lǐng)同學(xué)正本清源，重新認(rèn)識(shí)管理，準(zhǔn)確找到自己的管理定位。

2. 通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理四大職能的精辟分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理。

3. 知人善任，合理配置員工，做到人崗匹配，學(xué)會(huì)如何激勵(lì)員工和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)體執(zhí)行力。

06、課程信息

課程名稱：《管理學(xué)原理》

主講老師：翟新兵教授

開(kāi)課時(shí)間：2021年6月26日~6月27日（周六至周日）上午09:00-12:00下午14:00-17:00

授課地點(diǎn)：西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（翠華南路137號(hào)）

授課對(duì)象：CEO研修班全體學(xué)員