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課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

上課時(shí)間 2021年4月23—25日

上課班級(jí) 云南大學(xué)總裁33班

上課地址 云南大學(xué)校本部

01、老師簡介

劉紅松

中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家

資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家

劉紅松教授歷任中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、大校。長期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與有關(guān)國家安全、國防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展等重大決策問題研究與決策咨詢，提供了一系列有價(jià)值的論證報(bào)告和決策建議，撰寫了我國第一部《軍事心理學(xué)》著作，是我國軍事心理學(xué)的主要奠基人。

02、課程內(nèi)容

1、總裁戰(zhàn)略的框架體系：

A、企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營階段，應(yīng)采用專業(yè)化發(fā)展路線和水平多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

B、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營階段，應(yīng)采用垂直多元化和同心圓多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

C、企業(yè)在資本經(jīng)營階段，應(yīng)采用混合多元化和不相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

2．企業(yè)競爭戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)：

基本戰(zhàn)略路線圖，從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，從價(jià)值鏈低端轉(zhuǎn)向高端（有具體的詳解圖）。

3．企業(yè)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：

企業(yè)職能是戰(zhàn)略支撐的體系。以產(chǎn)品戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以市場戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本運(yùn)營戰(zhàn)略做支撐，以技術(shù)戰(zhàn)略為先峰，以企業(yè)文化戰(zhàn)略為根底，統(tǒng)合人力資源管理平臺(tái)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

03、能幫助企業(yè)解決的問題

1．如何制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃？

2．如何解決企業(yè)的定位、核心競爭力、企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題？

3．如何搶占市場份額實(shí)現(xiàn)利潤最大化？

4．如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化？

5．如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析、預(yù)測、規(guī)劃和控制等？

04、能給企業(yè)帶來的幫助

1．讓企業(yè)管理者站在一個(gè)軍事學(xué)家的角度上來制定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)戰(zhàn)略型企業(yè)家。

2．有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。

3．引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增加員工的幸福感。

4．幫助管理者提高經(jīng)營技巧，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今企業(yè)所處的快速多變的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

5．有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。

05、老師經(jīng)典語錄

1．戰(zhàn)略制定者的任務(wù)，不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來是什么樣子！

2．價(jià)格戰(zhàn)背后拼的是綜合性管理，拼的是系統(tǒng)性競爭，拼的是價(jià)值鏈管理。

3．比戰(zhàn)略管理更高層面的是一個(gè)企業(yè)家永遠(yuǎn)不懈的追求，在追求中表現(xiàn)出來的堅(jiān)韌不拔、百折不撓、英勇頑強(qiáng)，永不言敗的企業(yè)家精神，它是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。