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    2023年2月25-26日，2023級企業(yè)家工商管理（春季）班在武漢大學圓滿開學。課程由武漢大學經(jīng)濟管理學院鄧新明教授帶來《企業(yè)戰(zhàn)略管理：規(guī)劃制定到落地執(zhí)行》課程。

鄧新明教授，武漢大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師，管理學博士（中加聯(lián)合培養(yǎng)）。工商管理系副系主任，武漢大學珞珈青年學者，武漢大學人文社科青年學者學術團隊帶頭人。九三學社湖北省委經(jīng)委會副主任，九三學社武漢大學委員會副主委。美國萊斯大學Jones Graduate商學院與印地安那大學Kelly商學院訪問學者。研究領域為企業(yè)領導藝術與執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、管理者素養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革、企業(yè)文化建設等方向。

鄧新明教授從為什么要做、做什么、如何做、戰(zhàn)略落地等問題著手，指出戰(zhàn)略新形勢即跨界競爭。運用大量案例，解讀戰(zhàn)略制定需要遵循的原則，以及戰(zhàn)略規(guī)劃運用的模型，有理論、有案例、有討論，更有總結(jié)、有反思。

“什么叫戰(zhàn)略？任正非有句話說得很明白，戰(zhàn)略就是取舍！‘略’是指舍棄一部分東西。你不舍棄一部分東西，不叫略；沒有方向，不叫戰(zhàn)。”企業(yè)發(fā)展的起跑線應該是先找到一個市場的切入點，并在這一身份領地內(nèi)深耕細作，開創(chuàng)出自己獨特的身份域認知標簽。當企業(yè)在某一核心競爭力已獲得消費者的高度認同之后，可以考慮通過核心競爭力延伸的方式進行戰(zhàn)略擴張。

對于任何組織而言，最大的危機是沒有危機感。任何一位有遠見的企業(yè)領導者都會將危機感作為生存的第一意識。比如任正非先生在企業(yè)蒸蒸日上時時常告誡員工的一句話是：“我們今年可能活不成了。”

優(yōu)秀的企業(yè)由危機造就，它能夠在經(jīng)歷危機之后繼續(xù)成長。在這場與病毒搏斗的戰(zhàn)爭中，抱怨環(huán)境不好、命運不公不是優(yōu)秀企業(yè)的做法，及時調(diào)整并積極尋求轉(zhuǎn)型之道，才是讓自己“活下去”并在危機中實現(xiàn)“化危為機”的硬道理。

“生活之水浩淼兮，我只取一瓢；生活之光斑斕兮，我只索一縷”。當今社會，已成為一個傳播過度的社會。正如特勞特的“定位”理論，當今社會，信息已然傳播過度，企業(yè)要想獲得成功的唯一可能性是要有所“取舍”，要將自己的“火力”集中向狹窄的目標和細分市場發(fā)射，從而在顧客的心智階梯中占據(jù)一個關鍵位置。任何一家企業(yè)對于核心身份域都需要進行長期的精心呵護與堅守。要知道，在一片競爭紅海中構(gòu)筑自己的“身份”認知，對任何一家企業(yè)而言，都要面臨巨大的因難。但是，讓人不解的是，這一戰(zhàn)略目標好不容易得到了實現(xiàn)，有些企業(yè)卻又主動選擇離開它的核心身份領地，這不是在自相矛盾嗎？因此，不忘初心，回歸企業(yè)創(chuàng)辦的初衷，自己的身份域范圍要時刻被企業(yè)內(nèi)部的員工與團隊認清并謹記。什么才是自己最核心的競爭力？哪些是自己的非核心競爭特色？以上問題的清晰化才是進行正確的身份域管理的前提。

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